5s/6s管理及TPM管理咨询公司
5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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137-5118-4775

咨询公司项目

更 多
  • 5S/6S管理咨询项目

    5S咨询公司中对于5S管理的解释是最早起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行高效管理,形成一套企业现场管理的体系,促进企业的发展。

  • TPM管理咨询项目

    深圳市智泰企业管理咨询有限公司又把日本式的TPM管理上升到全员流程管理:T(Total)全员包括生产部门及管理部门等在内的公司全体人员的全员参加;P(Process):流程包括生产、财务、计划、采购

  • 精益生产咨询项目

    精益生产咨询公司中对于精益生产管理的理解是指以客户需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。

成功案例

更 多
  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

智泰优势

更 多

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