5S管理实施方案5S管理案例5S知识_TPM咨询公司-TPM管理-6S管理-5S培训公司-首选智泰咨询公司

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我们的优势
专业+敬业

智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。
手把手咨询辅导

智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
一次咨询持续服务

智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
咨询性价比高

1.咨询费用比同行低30%以上;
2.咨询项目续签率90%以上；
3.咨询项目100%落地；
4.咨询项目指标100%达成；
5.一次咨询持续服务；
6.先咨询后收费；
7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。

优秀案例
6S管理咨询公司案例_持续改进

深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
5S管理咨询公司案例_三天打造

智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
TPM管理咨询公司案例_全面改善

深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行
TPM管理咨询公司案例_设备故障

智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运
精益生产咨询案例_自动检测生

世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
精益生产案例_生产效率提升

在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

联系方式
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5S管理实施方案5S管理案例5S知识

时间:2023-11-24 15:26来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
   
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5S管理60年代起源于日本，70年代开始国内已有大型企业推进这种先进的管理方法，国内最初叫做定置管理......

智泰咨询公司给企业提供专业的5S 管理,6S管理,TPM管理落地辅导与培训服务；给企业提供免费上门调研服务，给企业免费提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地辅导方案。
联系电话/微信：137 5118 4775
智泰咨询公司承诺达成以下共同约定的三大目标：
一、企业形象影响力提升：
手把手指导打造一个规范、整洁、高效、安全的工作环境，随时可参观，可检查，可介绍的生产标杆现场---提升企业新订单接单率；
二、企业管理人才培养：
给企业培养一批熟练掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的优秀人才---确保企业可持续高速发展；
三、生产各项指标提升：
生产效率提升50%以上；产品质量提升度30%以上；生产经营成本下降10%以上；设备故障率下降70%以上---确保成为行业标杆和最高竞争力企业。

5S管理60年代起源于日本，70年代开始国内已有大型企业推进这种先进的管理方法，国内最初叫做定置管理，随着改革开放，国外众多著名的企业涌入国内，同时也把这种先进的管理该当带入国内，再有早期从事5S、TPM推进的企业管理人员，离厂后在国内企业推广5S管理。
5S现场管理法：
现代企业管理模式，5S管理即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”（常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常自律）。7S管理：（整理整顿清扫清洁素养安全节约）。

5S管理实施方案：

5S管理咨询行业：

5S管理咨询辅导风采：

更多5S管理内容请点击查阅：
5S管理是什么：

http://www.szzttpm.com/a/peixunzhongxin/20210113/806.html

5S管理的目的是什么：

http://www.szzttpm.com/a/peixunzhongxin/20190116/247.html

5S管理内容是什么：

http://www.szzttpm.com/a/peixunzhongxin/20190218/283.html

TPM管理的作用是什么：

http://www.szzttpm.com/a/zhitaiyoushi/2019/0113/241.html

5S管理：

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我们精兵强将：顾问须十年以上著名企业工作经验，十年企业管理咨询经验；
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智泰使命：专注于企业正规化、持续化，帮助企业成为世界最高竞争力公司！
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(责任编辑：智泰咨询)

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