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  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
    6.先咨询后收费;
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例
  • 精益生产

    精益生产是一种以最大限度地减少企业生产的浪费和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理实施方案5S管理案例5S知识

5S管理实施方案5S管理案例5S知识

时间:2021-01-30 13:15来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
5S管理60年代起源于日本,70年代开始国内已有大型企业推进这种先进的管理方法,国内最初叫做定置管理......
       5S管理60年代起源于日本,70年代开始国内已有大型企业推进这种先进的管理方法,国内最初叫做定置管理,随着改革开放,国外众多著名的企业涌入国内,同时也把这种先进的管理该当带入国内,再有早期从事5S、TPM推进的企业管理人员,离厂后在国内企业推广5S管理。
5S现场管理法:
       现代企业管理模式,5S管理即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”(常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常自律)。7S管理:(整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约)。



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更多5S管理内容请点击查阅:
5S管理是什么:
http://www.szzttpm.com/a/peixunzhongxin/20210113/806.html

5S管理的目的是什么:
http://www.szzttpm.com/a/peixunzhongxin/20190116/247.html

5S管理内容是什么:
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TPM管理的作用是什么:
http://www.szzttpm.com/a/zhitaiyoushi/2019/0113/241.html

5S管理:
http://www.szzttpm.com/a/zhitaiyoushi/2019/0113/240.html


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(责任编辑:智泰咨询)