5S/6S管理+TPM管理咨询专家

咨询热线:
137-5118-4775

当前位置: 主页 > 6S管理咨询 >
  • 栏目
  • 我们的优势
  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
    6.先咨询后收费;
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例
  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 联系方式
  • 咨询热线:137-5118-4775
    传真号码:
    邮箱地址:3127604556@qq.com


6S管理咨询
  • 6S管理制度大全

    企业在推进6S管理的时候,刚开始都能取得不错的效果,但是这种效果维持不了多久,为什么呢,智泰咨询认为.........

  • 6S管理推进成功的因素是什么

    本人经过多年的6S管理推进咨询经验,企业要想成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面:...

  • 6S管理的意义是什么

    6S管理的意义有什么,本人通过二十年的企业管理经验,总结有以下八点供分享: 1.改善和提高企业形象:干净、整洁、规范、高效的工作环境,不仅让员工愉快工作,也容易吸引客户...

  • 6S培训公司选哪家

    深圳市智泰企业管理咨询有限公司是一家专业的6S培训公司,给众多企业提升现场管理及员工综合素养,下面我们一起来分享关于办公室6S的内容.........

  • 6S管理活动感想真实事例

    当前,我公司开展"6S管理的"活动仍在紧张的日益深入中。俗话说万事开头难,6S管理说的那么简单.........

  • 仓库6S管理内容

    6s管理在做企业咨询管理的时候经常有做仓储物流的企业问:“仓库能做6s管理吗.........

  • 6S管理与PDCA的关系

    推行6S活动和进行其它管理活动一样,必须导入PDCA管理循环,方能顺利推进6S活动.........

  • 办公室6S管理推行内容是什么

    有人说,企业在现场车间推进6S管理就可以了,其它部门就不用推进了,这种想法是错误的.........

  • 6S管理的安全要求事项

    6S管理中的第6个S就是安全,安全管理活动中对现场的主要要求有以下事项,我们一起来分享.........

  • 6S管理培训公司关于会议规范的内容

    6S管理培训公司在推进6S管理时,对企业的会议需要规范管理,6S管理培训公司认为,企业的会议进行不规范.........