5S/6S管理+TPM管理咨询专家

咨询热线:
137-5118-4775

当前位置: 主页 > 6S管理咨询 >
  • 栏目
  • 我们的优势
  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
    6.先咨询后收费;
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例
  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 联系方式
  • 咨询热线:137-5118-4775
    传真号码:
    邮箱地址:3127604556@qq.com


6S管理咨询
  • 6S管理是什么

    6S管理是什么?很多人经常问笔者,笔者感到很意外,6S管理在日韩等国家已经生活化,人人都知道6S管理,也基本人人都会做6S管理,但在国内,还是有众多的国民没有那么了解。...

  • 6S管理的目的是什么

    6S管理的目的:1.培养一流的员工及团队;2.创建干净、整洁、明亮、规范、高效的现场;3.增强客户对公司的信任;4.提高企业整体形象;5.质量、成本、交期、产品、安全、士气、环境全面提升...

  • 6S管理制度大全

    企业在推进6S管理的时候,刚开始都能取得不错的效果,但是这种效果维持不了多久,为什么呢,智泰咨询认为.........

  • 6S管理测试题答案

    以下为6S管理的答案,企业在推进6S管理的过程中如果不能做到全员参与,6S管理也是失败的,在推进6S管理的过程中,要对全员进行6S管理基础知识的培训,培训完后要对全员进行测试,...

  • 6S管理测试题

    6S管理测试题是企业推进6S管理员工是否掌握6S管理知识的重要手段之一,智泰咨询与你分享,智泰咨询帮企业创造价值,缔造标杆。...

  • 6S管理标准

    以下为企业办公区域及生产车间区域的6S管理标准,在6S管理标准中可视化管理是重要的一个内容,请参考以下标准根据自己企业的实际情况进行修改使用。...

  • 精益6S管理应用培训大纲

    现场管理是企业综合管理水平中最直接的体现,也是企业与客户现场交流中的一张重要的名片。现场管理最佳的管理方法就是6S管理(日本称为5S,引进中国后结合本国企业一些特性,增加...

  • 6S管理推进成功的因素是什么

    本人经过多年的6S管理推进咨询经验,企业要想成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面:...

  • 6S管理内容是什么

    智泰6S管理专家认为:现场就是市场,市场就在现场,6S是现场管理的基础,6S水平的高低,代表现场管理水平的高低.........

  • 6S管理的意义是什么

    6S管理的意义有什么,本人通过二十年的企业管理经验,总结有以下八点供分享: 1.改善和提高企业形象:干净、整洁、规范、高效的工作环境,不仅让员工愉快工作,也容易吸引客户...