5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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  • 我们的优势
  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
    6.先咨询后收费;
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例
  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 联系方式
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咨询师 呼二财

咨询师 呼二财

时间:2023-11-25 15:11来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
现任智泰咨询资深专家,有29年工作经历、15年管理咨询经验,深度解读企业痛点,系统规划及设计企业解决方案,专业指导项目有效落地;


呼二财    现任:智泰咨询---项目总监

■ 历任:
  ☆台湾麦丰集团品质部经理中国南玻集团管理顾问
         ☆西北工业大学深圳研究院-TQM特聘讲师
         ☆某大型咨询公司咨询部总经理/研发部总经理/销售部总经理/执行董事
■ 优势与专长:
      TPM自主管理;TPM专业保全系统规划及项目辅导;企业流程优化;企业绩效管理体系设计;设备全寿命周期顶层设计及规划
■ 咨询成就:
        现任智泰咨询资深专家,有29年工作经历、15年管理咨询经验,深度解读企业痛点,系统规划及设计企业解决方案,专业指导项目有效落地;在成本革新体系建设,战略课题运作,大项目运行管理,TQM全面质量管理体系建立,企业流程优化,企业绩效管理体系设计,企业增值管理,精益运营管理等方面有丰富的实战经验,为企业培养综合性精益管理人才;倡导和践行“无价值不精益”的精益管理理念,为企业设计系统的中长期规划落地方案。
■管理咨询履历:
      ●企业管理综合培训
      ●国家注册质量工程师—中质协
      ● 国际注册咨询师CMC-国际咨询协会
      ● TPM管理专家综合培训;
      ●工信部中小微企业管理咨询政策课题起草人
      ●管理咨询行业标准起草人

■培训课程
《TPM设备管理实战》《企业增值原理解析》《精益管理中长期规划及解析》 《JIT精益生产实务》 《6S精益管理实务》
 《企业成本管理对策营 》一周  《企业成本管理对策营》一周  《企业质量管理对策营》一周  《TPI经营战略规划训练营》 《企业金牌班组长训练营》一周  《TQM全面质量管理》 《改善课题的实施方法与技巧》《8D管理培训》 《APQ产品质量先期策划》 《FMEA》 《PPAP》 《SPC》《MSA》

(责任编辑:智泰咨询)