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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
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  • 优秀案例
  • 精益管理

    现代企业推进的精益管理源于精益生产(LP- Lean production),日本丰田汽车公司的JIT生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方.精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功

  • 精益生产

    精益生产是一种以最大限度地减少企业生产的浪费和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。

  • 绩效管理

    绩效管理是什么:所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价....

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

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    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

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精益管理工具-价值流图

精益管理工具-价值流图

时间:2021-03-17 12:46来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
什么叫做价值:由客户之观点任何可以增加产品或服务市场价值或功能的活动(愿意为它支付费用)......
什么叫做价值:
        由客户之观点任何可以增加产品或服务市场价值或功能的活动(愿意为它支付费用)
什么叫做价值流:
        价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动,包括从供应商处购买的原材料到达企业,企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程,企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。一个完整的价值流包括增值和非增值活动,如供应链成员间的沟通,物料的运输,生产计划的制定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等。

价值流核心概念:
客户声音(VOC:Voice of Customer)-客戶对于你的产品及流程需求和看法;
流程声音(VOB:Voice of Business)-用於描述你的企业在生产产品或执行流程过程中的需求。

把价值量化:

什么叫做价值流图:
       价值流图(Value Stream Map)是一种使用铅笔和纸的工具,用一些简单的符号和流线从头到尾描绘每一个工序状态、工序间的物流、信息流和价值流的当前状态图,找出需要改善的地方后,再描绘一个未来状态图,以显示价值流改善的方向和结果。

 
价值流图例:





 
价值流分析的用途:
        价值流分析用于观察和理解流程的现状同时绘制实施精益的未来蓝图。我们都可以发现,只要一切从客户的需要出发,积极运用企业内部及外部的各种资源,我们就能够发现、创造、传递更多的价值。客户价值流,就如同企业另一套贯穿内外的循环系统,为企业发展提供源源不断的能量。   

更多精益管理工具内容,请查阅:
精益生产

http://www.szzttpm.com/a/youxiuanli/20210129/818.html
八大浪费:
http://www.szzttpm.com/a/zixunxiangmu/20210128/817.html
快速换模:
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(责任编辑:智泰咨询)