智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
咨询热线:137 5118 4775 传真号码: 邮箱地址:3127604556@qq.com
“质量是设计出来的”,“质量是制造出来的”,“质量控制的核心是持续改进”,本课程以全面质量思想为中心.........
如何围绕产品质量、运营成本、生产效率、制造环境、团队士气与组织发展等六大方面,分“快速处置”、“问题改善”与“立项改进”三大层级建立QC改善流程.........
为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。...
精益生产是一种以最大限度地减少企业生产的浪费和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。...
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现代企业推进的精益管理源于精益生产(LP- Lean production),日本丰田汽车公司的JIT生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方.精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功...
大野耐一先生在日本的丰田汽车制造厂引入内部市场机制,由后工序向前工序发出生产订单。这种内部市场机制用来进行流程间的生产控希望借此达到“一切遵照顾客的要求,只在需要...
均衡化生产是实现精益生产即“适时、适量、适物”生产的必要条件,也是当今制造型企业选择的新型的生产运作模式,是适应新的市场环境条件下的生产管理技术,应对多品种,少批...
什么叫做价值:由客户之观点任何可以增加产品或服务市场价值或功能的活动(愿意为它支付费用)...... ...
作为管理,把团队的目标清楚地让员工了解,通过沟通分解为每位员工的目标,对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈.........