5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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  • 我们的优势
  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
    6.先咨询后收费;
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例
  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 联系方式
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咨询师 揭育智

咨询师 揭育智

时间:2023-11-25 15:12来源:未知 作者:智泰咨询 点击:
优势与专长: 1.12年三星革新管理推进,11年企业管理咨询辅导成功经验;2.成功辅导国内500余家企业;3.精通5S、6S管理、TPM精益管理咨询的辅导的管理体系构建;4.熟识企业管理制度体系


揭育智    现任:智泰咨询机构---项目总监
 
■ 历任:
  ☆深圳三星视界有限公司---制造革新推进主管
  ☆深圳某企业管理顾问有限公司---咨询部总经理
■ 优势与专长: 
     1.12年三星革新管理推进,11年企业管理咨询辅导成功经验;2.成功辅导国内500余家企业;3.精通5S6S管理TPM精益管理
          咨询的辅导的管理体系构建;4.熟识企业管理制度体系的建立及运营;5.优化企业管理流程及再造;6.企业管理咨询辅导效
          果1000万/年以上。
■ 咨询成就:
     1.三星期间多次带领团队获得公司革新竞赛第一名,三次带领团队获得韩国三星总部海外工厂革新最优秀奖;
     2.2013年带领团队为某企业构建TPM管理体系,设备故障率下降80%,生产综合效率提升26%;
     3.2014年在某企业推进精益生产管理后,消除现场八大浪费383件,优秀改善事例129件,库存金额下降50%,年收益1800多万;
     4.2015年应用QC手法,一年内带领客户36个小组完成72件焦点课题,整体效率提升35%,直通率由82%提升到94%,年收益约 
         580万;
     5.2016年在某企业持续推进5S管理,消除现场不合理6380多件,完成一般改善提案5560多件,优秀改善提案395件,给企业创
        造年效果870多万;
     6.2017年组织项目组对老化车间(瓶颈工序)整体布局及工位改进,生产平衡率由65%提升到88%、年收益320多万;
     7.2018年在某化工企业持续推进TPM精益管理活动,消除设备缺陷7600多件,改善安全隐患500多处,设备故障率下降65%,年
        收益2500多万。
教育履历:
      ●企业管理综合培训
      ●三星精益管理体系培训;
      ●TPM管理专家综合培训;
      ●CMC国际咨询师培训;
      ●六西格玛综合培训。
■咨询辅导过的企业:
东莞建兴、乐美包装、鹤鸣箱包、绿城水务、广西道能、宜春第二人民医院、东威机电、南昌铃木、东升精密、锐新科技、中科数控、浩恩机器、合益电子、中能矿业、麒强家具、江苏电厂、杭东锅炉、徐州压铸、上车集团、亿阳科技、中青机器、山东德威、德州机械、济南精工、黄山太新、黄山精密、阜阳卷烟、河北保变、抚顺淀粉、达通线缆、新乡机械、新东巴山、陕西化工、神木机械、贵州晶材、华通电路、东天科技、广州永大、昆明彩视、昆明钢铁、杜克汽配等企业的咨询辅导。
 
(责任编辑:智泰咨询)