时间:2021-03-17 12:43来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
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单元生产方式的定义 ：是指无传送带LINE,从头到尾由作业者负责执行业务的自己完结型的生产方式。
1.单元生产方式的定义：
是指无传送带LINE,从头到尾由作业者负责执行业务的自己完结型的 生产方式。
2.单元生产方式的特 · 优点：
精益生产的根本以人为中心（组装产业）进行集中，通过品质保证，提高生产性、返工库存缩减来提高资本周转率确保利益。
1) 可对应于订购型生产 （MONITOR，相机的组装 等）
2) 可提高生产性，增大业务效率性
3) 明确不良的责任所在，为提高品质做贡献
4) 提高作业者的业务满足度能够感到对自己工作的成就感与满足感。
3.单元生产方式的种类：
4. 单元生产方式的前提条件：
1) 判断是不是适合于单元生产方式的产品
-因精密性、均一性、某个参数（重量，大小）的异常，而对设备依赖性大的产品难以适用，但对人的依赖性大，
且作业者容易操作的产品可以适用。
2) 需要补充支援完结生产工程的系统
-需要部件的通用化、标准化，作业流程简小化、迅速化，情报系统构筑
3) 需要培养熟练的多技能工以及从事人员的作业欲望与成就感
-需要培养能够独立执行多样的作业工程的多技能工
4) 从事人员要具备自律经营的思维方式
-应营造让单元内部的作业者能够自行判断、作业的自律经营的氛围
5. 单元生产方式的概念图：
6. 单元生产方式的诞生
1) 生产方式的区分 Job Shop 与 Flow Shop
▷ Job Shop(PROCESS为中心)
具有几个特定作业的功能，并只在发生该作业时稼动的生产系统虽然生产费用高，但以能灵活应对需求变化
▷ Flow Shop(产品为中心)
为大量生产特定的产品，根据作业PROCESS(Flow)设置专用机器而作业的方式，应对需求变化的灵活性差，但生产
费用低
2) 单元生产方式是结合了Job shop与 Flow shop的优点而诞生
同时追求对Job shop的需求变化的灵活性(Flexibility)与Flow Shop的低费用(Cost Leadership)
7.单元线的必要性：
-1.转换为不希望有库存的时代；
-2.转换为由顾客决定价格的时代；
-3.转换为与顾客的消费速度相对应的生产方式；
-4.单元线的优点。
通过工程再编制，可以果断地进行少人化
-1.可以一眼看出工程上的异常；
-2.不良发生时，可以采取快速ACTION；
-3.根据所需要的生产量，可以容易进行工程再编制；
-4.入口/出口由同一个人担当，所以品质管理及生产管理变得容易，但需要对作业者进行多技能的训练。
8.单元线的目标：
-1.实现公平的作业分配 (工程Balance)
-2.工程不良的消除 (工程品质保证)
-3.省人化的实现 (1人生产性)
9.单元线七原则：
-1.立式作业的原则 ----- 人类是站立了进步
-2.给予步行的原则 ---- 步行能消除疲劳
-3.制造1个的原则 ---- 可以看到浪费，可以消除
-4.多工程担当的原则 ---现代中解放
-5.入口/出口同一人的原则 --- 产线的自律性
-6.作业量公平的原则 --- 人性化
-7.LINE STOP的原则 ------ 由于工程不良的STOP
10.单元生产的推进 7步骤:
设置方法 1 : 试着摆放所需的机器、设备与作业台等。 设置方法 2 : CELL-LINE 宽度的最小值是65Cm
11.批量生产方式与单元线生产方式:
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