深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
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企业精益管理中的五大精益成本管理包括以下内容:1. 采购成本精益管理:...
精益生产的核心思想特征可以归纳为以下几个方面:1. 以客户需求为导向:...
推行精益生产活动感想可以从以下几个方面思考.........
精益生产中的“看板”是指用于控制生产过程、传递信号以及指示生产的工具.........
丰田汽车的精益管理之道是一种以客户需求为导向,以消除浪费为目标的管理方法.........
精益班组管理的主要职能如下:1. 计划职能:包括制订作业计划...... ...
快速换线管理推行手册主要内容有.........
精益生产线重点是解决生产线平等问题(工序同期化)。通过技术组织措施来调整生产线工序时间定额,使工作地单件作业时间等于生产线节拍.........
一个流生产方式定义:一个流生产方式是指按产品别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单位流动,它是准时化生产的核心,是解决在制品、发现瓶颈提升效率的秘方,是发现、...
布局(Layout),是一个组织为实现其工作目标、效益最大化,对其工艺、部门、设施设备和工作区进行的规划和实际定位、定置。 ...