深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
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精益生产中的“看板”是指用于控制生产过程、传递信号以及指示生产的工具.........
丰田汽车的精益管理之道是一种以客户需求为导向,以消除浪费为目标的管理方法.........
精益班组管理的主要职能如下:1. 计划职能:包括制订作业计划...... ...
快速换线管理推行手册主要内容有.........
精益生产线重点是解决生产线平等问题(工序同期化)。通过技术组织措施来调整生产线工序时间定额,使工作地单件作业时间等于生产线节拍.........
一个流生产方式定义:一个流生产方式是指按产品别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单位流动,它是准时化生产的核心,是解决在制品、发现瓶颈提升效率的秘方,是发现、...
布局(Layout),是一个组织为实现其工作目标、效益最大化,对其工艺、部门、设施设备和工作区进行的规划和实际定位、定置。 ...
计划的本质是销供产不平衡,计划的职能就是建立销供产的动态平衡计划的实质是周期与负荷的结合...
恒变的真理-凡事一定有更好的方法!IE的追求:IE = Rationalization, Optimization合理化,最妥善的方法。 ...
精益管理八大浪费中的搬运浪费,主要指的就是生产车间在制品、半成品、成品在各工序之间的流转,作为生产加工费管理中30%左右就是物料搬运的费用.........