深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
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浪费的层次:第一层次 过剩生产能力:1过多人员;2.过剩设备;3.过剩物料;4过剩厂房。 第二层次 工作进度过:1.制造过剩(隐藏等待).........
精益生产管理是一种先进的管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细致化,运用程序化、标准化、流程化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行,从而实现组织...
去年,公司通过智泰咨询公司举办了企业管理知识的培训,经过一年的学习,我收获颇多,深刻领会到,作为一名合格的中层管理者,应该如何更好,更合理掌握整个部门的生产运作。...
精益生产咨询公司的客户中无论是小批量、多品种、短周期的市场需求变化,还是原料、人力成本的现实压力,20多年前席卷全球,以丰田制造为代表的精益生产模式。...
精益生产线物料的配送方法精益生产线物料的配送方法是一种高效、精确的物流管理技术...
在当今的全球化市场中,供应链已经成为企业成功的关键因素之一...
在精益生产中,看板拉动是指使用看板作为信号,以拉动的方式控制和调整生产过程。...
企业进行精益生产时的绩效管理可以从以下几个方面进行:*成立精益管理领导小组.........
在资源确定后,开始进行布局设计。布局设计应考虑工艺流程、物流、人员流动等因素,以满足生产需求和提高生产效率。...
首先明确规划的目标,包括生产效率、质量、成本、交货期等方面的目标....