深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
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精益生产的核心思想就是力图通过“彻底排除浪费”来实现企业的盈利目标。所谓浪费,可以被定义为“只使成本增加的生产诸因素”.........
什么是精益工厂布局,新工厂建立(或旧厂改造)起来了,我们要考虑的就是新工厂怎样进行布局规划.........
目前国内很多企业在推进精益管理,特别是加工及组装型的企业,精益管理对企业持续降低成本及提升企业竞争力有很大的帮助.........
所谓全面质量管理常用七种工具,就是在开展全面质量管理活动中,用于收集和分析质量数据,分析和确定质量问题,控制和改进质量水平的常用七种方法.........
QC小组活动就是通常讲的质量管理小组活动。它是企业开展群众性质量管理活动的一种好形式.........
全面质量管理的一个重要特点是“预防性”,即变仅靠“事后把关”为加强“事前预防”,变管理结果为管理因素.........
企业如何才能开展全面质量管理呢?通过我们多年管理咨询的经验,我们总结了企业要想做好全面质量管理工作的七个要点,以下我们一起来分享全面质量管理的七大要点:...
精益生产方式的核心和支柱是准时化生产方式,准时化生产是有效运用多种方法和手段的综合管理体系,准备化生产通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用,消除各种...
精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益的“精”就是指更少的投入,而“益”指更多的产出.........
我们明白,企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。企业为达到这一目的,就必须投入人员、设备、资金、材料等资源,并通过对它们的有效使用和优化组合,...