丰田汽车的精益管理之道是一种以客户需求为导向,以消除浪费为目标的管理方法。它强调通过改善生产流程,提高生产效率,减少库存,提高产品质量,从而实现客户满意度的提高。精益管理之道的核心理念是“持续改进”,即不断追求更高的效率和质量,以满足客户的需求.
丰田喜一郎在创办公司初期致力于降低成本、减少浪费、降低库存,为后来的发展打下一个较好的基础。严格把好质量关、精益求精、这就是精益管理法的前身,也就是喜一郎追求生产流程的合理性理论:just in time。丰田人还十分注重礼仪,对于上级的意见是十分重视的。所以精益管理法得以延续下来,成为丰田成功不可或缺的一部分。
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