智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
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精益生产的思想和方法是什么呢,本文详细与你分享。企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润.........
恒变的真理-凡事一定有更好的方法!IE的追求:IE = Rationalization, Optimization合理化,最妥善的方法。 ...
工业工程(IE)于上个世纪20年代起源于美国,美国工程师泰勒,在从事动作(方法)研究和工作流程研究,还设定了17种动作的基本因素,达到提升生产效率,降低成本。...
精益管理八大浪费中的搬运浪费,主要指的就是生产车间在制品、半成品、成品在各工序之间的流转,作为生产加工费管理中30%左右就是物料搬运的费用.........
全面质量管理是以产品质量为核心,建立起一套科学严密高效的质量体系.........
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