智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
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我在企业如何将销售部门由单纯的产品销售改变为销售收入费用中心,进而变革为利润责任中心,进一步把销售公司细分为小团队营销和个人营销单元,将销售人员推向市场,进行销售...
大多数人都认为精益管理只是针对改善现场生产,提升生产效率及质量,其实不然,精益管理也是可以在人力资源领域内展开,那么人力资源管理与精益人力资源管理有什么不同,为什...
全系统精益化管理是以企业全价值链为改进方向,以方针、目标为引领、战略为导向的全系统精益管理体系。...
从表中我们可以看出,精益生产的一般项目有品种、质量、成本、交货期、安全和柔性。其中柔性是跟精益生产有密切关系的,它是跟刚性相对的一个概念。...
企业在过程中,产生的费用是非常多的,但很多人只了解基本的成本要素,比如材料费,人力费,加工费,办公费用,能源费,折旧费等,企业这样去管理成本肯定是做不到位,那么企...
JIT(Just In Time)精益生产方式是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。...
精益管理推进的防呆法或防错法,又称愚巧法。 在错误发生之前加以防止 意味着“第一次就把事情做好”...
通过连问5个为什么,正确回答后,问题/原因明确了,改善的对策也有了,五五法对于问题的分析及解决是简单又实用。 ...
抽查法的基本概念 抽查法在精益管理中又称为瞬时观测法:在一段较长的时间内,以随机的方式对调查对象进行间断地观测,并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果...
一、人机法定义 智泰咨询认为通过对以人为主工序的详细研究﹐精益管理使操作者﹑操作对象﹑操作工具三者科学的组合﹑合理的布置和安排﹐达到工序结构合理﹐减轻劳动强度﹐...