智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
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一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一...
防呆防错是精益管理中较常用的工具,企业中质量挑战零缺陷,正是各行各业都在努力追寻的终极目标。...
在某些实施精益管理多年并很有成效的企业,90年代中期以后形势发生逆转,说明持续的保持精益并不容易,“回弹”和变得臃肿是自然趋势,...
在《世界级制造III》里,施恩伯根据近50年来美国经济由衰落到复兴过程中一些重要企业的大量数据分析表明.........
库存周转与消除浪费都是企业取得高利润的确保,前面我们讨论了“世界级制造”与精益制造的同根同源、理论和精髓的一致性...
随着《世界级制造III》于1996年的出版,成为世界级制造发展的重要里程碑。在这本书中,施恩伯及时弥补了世界级制造理论缺少评估准则的缺陷.........
我们学过及推进过精益管理的人都知道,精益思想和世界级制造原则有两个最突出的共同点:客户的观点和持续改进。...
中国正在步入制造大国的行列,成为世界级制造企业是每一个有进取精神的中国企业的强烈追求...
精益管理中的八大浪费大家都比较熟识了,但大家还知道管理浪费中还存在七种浪费的吗?,而事实上,如果我们的管理工作不到位,也会造成极大地浪费!...
精益生产是一种以最大限度地减少企业生产的浪费和降低企业管理和运营成本 为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。精益生产方式不能说是日本方式还是美国方式...