深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
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生产车间要实现防呆防错,可以遵循以下几个原则.........
一个流生产模式是一种精益生产方式,旨在通过消除浪费.........
精益生产是一种旨在提高效率、降低成本、提高质量的生产方式,它对企业有以下作用.........
很多企业现场管理差,导致生产成本高,质量差,效率低,交期长,员工士气低,想改变又不知道如何改,用什么工具好.........
标语作为企业宣传的重要手段,但有很多企业不知道如何编写精益管理标语,精益管理标语为突出企业当年质量宣传方向.........
很多企业的KPI只考核到部门,很少能做到考核到个人,这样不利于企业员工发展,也不能发挥个人最大的潜能。...
工业工程(IE)于上个世纪20年代起源于美国,美国工程师泰勒,在从事动作(方法)研究和工作流程研究,还设定了17种动作的基本因素,达到提升生产效率,降低成本。...
精益生产的思想和方法是什么呢,本文详细与你分享。企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润.........
全面质量管理是以产品质量为核心,建立起一套科学严密高效的质量体系.........
精益生产要求生产系统的各个环节全面实现生产的同步化、准时化和均衡化。为了有效地实现这些要求,精益生产在生产控制中釆用了一种被称为“看板”的控制工具.........