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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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    3.咨询项目100%落地;
    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
    6.先咨询后收费;
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  • 优秀案例
  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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精益管理是什么

精益管理是什么

时间:2019-09-27 10:13来源:原创 作者:精益管理咨询公司 点击:
在智泰咨询从事企业管理的实践家们,对管理的体会和理解是:“管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系,做事就是如何提高效率。”“管理就是给人创造成功的机会。”
精益管理_管理是什么_智泰咨询
                    —琢磨人、琢磨事、琢磨细
 
        很多教科书上讲:“管理是指一定组织中管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人活动,使别人同自己一起实现既定目标活动过程。” —这个来自教材的关于“管理”的定义也许是最全面的。而我个人来看,却是一句地地道道“正确废话”,除考试时有用外,不知道也罢。
       管理大师口中“管理”,很简洁、精练:
法约尔说:“管理就是预测、计划、组织、指挥、协调和控制”;德鲁克说:“管理是实践而不是实施,管理不是了解而是行为”;
西蒙说得更简洁:“管理就是决策”。
     在智泰咨询从事企业管理的实践家们,对管理的体会和理解是:“管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系,做事就是如何提高效率。”“管理就是给人创造成功的机会。”
 ......“管理就是不断改进工作。”
 ......“管理就是使平凡人做出一番不平凡事业。”
 ......“管理就是借力,发挥大家能力实现自己理想。”
 ......“管理就是把复杂问题简单化。”
 ......“管理就是发布创造价值。”
 ......“管理就是可执行的命令。”
 ......“管理就是选择。”
 ......“管理就是激励 ”
 ......“管理就是服务。”
 ......“管理就是沟通。”
 ......“管理就是抠细节。”
 ......“管理就是扔包袱。”......
 
       他们对管理认识也许是片面的,但却是深刻的。因为他们是“做”管理的,而不是“写”管理、“说”管理的。管理要“依理而管”。“管”字拆开来是“个个官”三字。可见“官个个会管”!“理”就不这么简单了。天理、物理、法理、伦理、情理、事理,是“管”依据,治理、清理、料理是“管”的过程,条理、合理、在理就应该是“管”结果了。
智泰咨询认为“管理就是让人做事并取得成果”。有了这个定义,我们就非常容易理解管理的“科学性”“艺术性”和“战略性”了:管理科学性就在于让人高效地做事;管理艺术性就在于让人愉快地做事;而管理战略性就在于让人做正确的事了!
        真正的管理高手不是学管理专业学出来的,而是在工作实践中磨练出来的。“管理就是生产力”,“管理就是效益”,没有管理的现代化,就不可能有社会的现代化。这是因为管理是实践的艺术,不是科学的知识!
管理之道要有相当沉淀和积累。管理之道,可以归结为如何琢磨人,怎样琢磨事。而人与事不过是受人们欲望所驱动某种结果。所以,管理就避不开对人的欲望的把握,从这个意义上说,“管理就是捏拿欲望”。通过强化群体制度建设,锻造团队核心竞争力。





(责任编辑:智泰咨询)