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IE七大手法之流程法

IE七大手法之流程法

时间:2019-09-28 19:30来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
流程法全称流程分析法,它是以产品或零件的加工制造全过程为对象,把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和贮存等五种状态加以记录和分析。
一、流程法定义
流程法全称流程分析法,它是以产品或零件的加工制造全过程为对象,把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和贮存等五种状态加以记录和分析。
二、流程法使用目的
1.加工工序中是否存在不合理﹑停滞等作业现象,取消它们;
2.合并一些过于细分或重复的工作,提高产线平衡率;
3.检查是否有导致相同作业动作无价值重复的作业程序,改变它们避免重复作业;
4.分析搬运、物流状况,调整布局,以减少搬运,提高物流效率;
5.整理加工工序流程,使其合理、平衡、经济
三、流程法使用对象
制造改善
-加工瓶颈工程改善
-价值分析
-物料搬运浪费的分析
-减少停滞使生产同步化、同量化
作业改善
-标准化作顺序
-制定标准作业时间
-帮助推行5S,使现场工作流程顺畅,消除现场零乱
四、分析工具-流程图
加工 :使原料﹑零件或产品的形状﹑性质进行改变的过程
搬运:物品的位置发生改变的过程
贮存 :按计划进行储存的过程
等待 :未能按计划处滞留状态。
质检:对数量进行核算﹐比较
数检:检验质量状况﹐和标准比较。
流程程序图的分类
1.物料型流程程序图
它是以物为研究对象,对它在所有工序中被处理﹑加工的整个过程进行纪录分析。
例:工作任务:电影票的发售、使用及回收开始:票放置票房之票架上,结束:
票被收回。
流程图:票在架上◆→收钱→取票并确认→等待找钱 →票给购买者→移动入口→验票并收回
2.人型流程程序图
它是以人为研究对象,对他/她完成所有工序的整个过程进行纪录分析。
例:
工作任务:仓库发料员 发料。开始:发料员坐在工作台旁。结束:发料员发完料坐到工作台旁。
流程图:接过领料单并查看→走到货柜处→开货柜→取料→回到工作台旁→→记录→递给领料人
五、分析技巧
-1个不忘:动作经济原则
-4大原则:ECRS
-5个方面:操作、运输、储存、检验、等待
-5W1H技术:What/ Where/ When/Who/ How  /  Why
-6大步骤﹕选择﹐记录﹐分析﹐建立﹐实施﹐维持。
 
 


(责任编辑:智泰咨询)