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  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

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    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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开展全面质量管理的七大要点-2

开展全面质量管理的七大要点-2

时间:2023-12-17 13:48来源:未知 作者:智泰咨询 点击: 次
全面质量管理的一个重要特点是“预防性”，即变仅靠“事后把关”为加强“事前预防”，变管理结果为管理因素......
三、加强4M的管理
　　全面质量管理的一个重要特点是“预防性”，即变仅靠“事后把关”为加强“事前预防”，变管理结果为管理因素。那么生产过程中影响产品质量的主要因素有哪些呢？
　　他们是：１、人(Man)－工人
　　　　　　２、设备(Machine)－包括机器和工艺装备
　　　　　　３、材料(Material)－包括零件、材料和半成品
　　　　　　４、方法(Method)－包括作业方法、条件和环境
　　下面就来谈谈如何对这四大因素进行管理：
 1、“人”的管理
　　在四大因素中，人是最重要的因素。不论是设备的操作、检修、保养、还是材料的验收把关，以及作业方法的遵守和改进，都依靠工人的智慧和积极性。因此，对于班组长来说，做好以下几方面工作：
 １)加强对工人的技能训练
  a.让工人充分理解质量标准和作业标准
  b.按要求进行充分训练
  c.进行个别而具体的指导
 ２)提高工人的质量意识
　a.加强对自己作业质量的控制
　b.提高对自己工作重要性的认识
　c.加强全面质量管理思想和方法的宣传教育
 2、“设备”的管理
　　这里所说的“设备”，包括设备，机械及装置以外的夹具和量具等。设备的管理是要尽早发现设备运转不良及分析其原因，采取适当的措施；而且还要进行预防性维护，以防患于未然。对设备和机械，包括夹具、量具等，都需要工人的日常检修，以及依据一定的标准进行定期的检修和调整。
 3、“材料”的管理
　　这里的材料，不只是产品的原材料，也包括生产所使用的零件和辅助材料等。材料的管理主要是加强验收检查，改进保管方法，避免材料的碰伤、变形和变质等。对保管中的材料进行定期检查，对将出库的材料严格检查把关。
 4、“作业方法”的管理
　　应该将最佳的作业方法予以标准化，予以成文，并向工人彻底说明。
四.、 推行“5S”活动
    “5S”活动,是指对现场的各种状态不断地整理--整顿--清扫--清洁--素养的循环。
     通过 “5S”活动,可以使工作井然有序,工作效率提高,使产品质量得到保证,使设备故障率降低,浪费减少,安全水平提高,还能使人际关系和睦，心情舒畅，从而进一步提高人的素养。
  1.整理：区分不用、不常用、偶尔用和经常用的东西。然后：
    不用的东西→坚决扔掉              
    不常用的东西→放远点（仓库〕
    偶尔用的东西→集中放在车间
    经常用的东西→放在作业区
  2.整顿：是对整理后需要的东西的整顿。
    定位置摆放(定置管理)→物各有位，物在其位。
    定量摆放，目视管理→过目知数，标识清晰。
    工具、物料分类、分规格摆放→ 一目了然。
  3.清扫：清扫就是弄干净，但又不单纯是弄干净。
    自己用的东西自己要弄干净→不是增加清扫工。
    对设备清扫同时要检查是否有异常→清扫就是点检。
    对设备清扫时，要润滑→清扫也是保养。
清扫地面要调查铁屑飞出，油、水、气滴漏原因→清扫中有改善。
4.清洁：前三项(3S)的维持、坚持
   要点：不搞突击，贵在坚持和保持。清洁就是美。
5.素养：“5S”始于素养，终于素养
        在改造客观世界的同时改造了主观世界，产生“美”的意识，使心灵和行为变得更美。养成良好的风气和习惯，遵章守纪，尊重他人，珍惜自己。
“5S”活动以人的素养为中心，在不断循环中前进、提高。

(责任编辑：智泰咨询)
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