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    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

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开展全面质量管理的七大要点是什么

开展全面质量管理的七大要点是什么

时间:2023-12-17 13:49来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
QC小组活动就是通常讲的质量管理小组活动。它是企业开展群众性质量管理活动的一种好形式......
五、开展QC小组活动
  QC小组活动就是通常讲的质量管理小组活动。它是企业开展群众性质量管理活动的一种好形式。
  质量管理小组,是以保证、改进、提高工作和产品质量为目标,围绕生产(工作)现场中所存在的质量问题,由班组(或科室)工人(或技职人员)自愿组织,主动开展管理活动的小组。
  质量管理小组的人员数量,一般以3-7人为宜,最多不要超过10人,最少不低于3人。小组长由小组成员民主选举产生。
  质量管理小组的组成形式可以本班组内的,也可以跨班组、跨部门的、也可以是围绕某一关键质量问题建立的专题性的,临时的小组。
 
六、贯彻ISO9000质量体系标准
  良好的质量体系,可为用户提供一种可信的质量保证。质量保证就是向有关的人出示“证据”,表明产品(或活动)是在严格的质量管理中完成的。
  质量体系(质量保证体系),可以理解为企业为保证产品质量满足顾客的需要,从组织机构、职责、工作程序、活动、能力和资源等方面构成的保证质量的有机整体。它是解决现代质量保证问题的一种系统方法。
  它表现为一整套深入细致的质量体系文件。通过这些文件来识别、规定、沟通和维持企业的全部质量活动。通过这些文件,使每个人都可以清楚地了解到自己在质量工作中,应承担的任务,责任和所具有的权限。当发生质量问题时,它可以使人们能及时地了解是何地、何人、何事、何时以及为何而发生了这问题。
  ISO9000是质量管理和保证系列的国际标准。这一标准由IS9000、ISO9001、ISO9002、ISO9003以及ISO9004组成。企业通过了这一系列标准的认证,在激烈的国际市场竞争中就相当于获得了一张国际贸易的“通行证”,极大的增强了企业产品在国际和国内市场上的竞争力。为了向国际市场接轨,国家技术监督局决定等同采用ISO9000标准,发布了GB/T19000-ISO9000系列标准。我国企业应抓住机遇,贯彻该系列标准,加强质量管理,建立质量体系,提高产品质量,以获取认证资格,赢得顾客信任,不断提高市场竞争能力。班组的质量管理应配合企业积极贯彻这一工作。
七、班组长在质量管理中的职责
1、对本班组人员进行“质量第一”的思想教育,认真贯彻质量管理制度和各项技术规定,开展质量管理小组活动。
2、组织好自检,互检和首件检查的活动,开好班组质量分析会,充分发挥班组质量员的作用。
3、严格执行工艺纪律,重点抓好本班组内管理点的质量控制。
4、组织有秩序的生产,保持文明生产,开展“5S”活动。
5、针对本组生产关键,组织群众开展技术革新与合理化建议活动,搞好技术交流和协作,帮助工人练好基本功,提高技术水平。
6、对不合格品出班组负完全责任。


如果您想了解:推进5S管理的作用是什么---请查阅
http://www.szzttpm.com/a/peixunzhongxin/20190108/230.html
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