5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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  • 我们的优势
  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
    6.先咨询后收费;
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例
  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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5S管理咨询
  • 什么是5S咨询管理整顿中的三要素

    5S管理中第2个S:整顿,整顿的主要内容就是把现场的必要品分门别类的存放在合适的地方,方便取拿并作好标示及量化管理。...

  • 5S管理五大效用

    企业在持续推进5S管理后,基本可获得五大效用,具体归纳为以下:1、 5S管理是最佳推销员(Sales) 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传...

  • 5S咨询的核心是素养

    纵观5S管理内容,“整理、整顿、清扫”能为工作场所达成最大的有效空间和最合理的器具摆放,并立体地进行空间大扫除。工作器具顺手可得,既节约许多手忙脚乱找资料翻箱倒柜找工...

  • 为什么说5S管理的行为与结果需统一

    5S管理坚持对人的管理与对物的管理的统一,5S管理具有人本主义的因素,强调管理中以人为本,充分调动员工的积极性和创造性,其最后-一个"S”就是素养,是人的素质按照企业的要求...

  • 5S咨询管理是企业现场管理的基础

    5S管理是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、安全、提高素养的活动。由于整理( Seiri,日语罗马拼音,下同)、整顿( Seiton)、...

  • 5S管理活动的七大原则

    企业任何管理活动的开展与深入离不开领导的重视与推进。企业领导者确立组织统-的宗旨及5S管理活动的方向,创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。在一个企业内部...

  • 5S管理的起源与发展

    现代企业所说的5S管理体系,其起源与发展于日本,日本是一个资源贫乏,但工业十分发达的经济及科技强国,其工业产品都风靡于世界各国, 国内马路上几乎随处可见的丰田、本田、...

  • 5S管理目标制订的方法

    5S管理目标是对企业5S总的宗旨和方向,5S目标的设定为5S管理活动提供了努力方向,便于活动过程中的成果检讨。...

  • 5S管理的六大误区您是否也有

    有很多企业的高管及员工对5S管理都有些误解,认为5S管理就是大清扫,没有必要推进,不就是给我们找点事情做增加我们的工作量吗?其实5S管理活动与大清扫有着本质的区别。...

  • 5S管理做什么,您认为对吗

    1S整理的措施:1.1去除不必要物品的措施-进行整理前,首先要制订必要品与不必要品的标准。-根据物品使用频率后,按层次分门别类规定必要品存放的位置。...