5S/6S管理+TPM管理咨询专家

咨询热线:
137-5118-4775

当前位置: 主页 > 5S管理咨询 >
  • 栏目
  • 我们的优势
  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
    6.先咨询后收费;
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例
  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 联系方式
  • 咨询热线:137-5118-4775
    传真号码:
    邮箱地址:3127604556@qq.com


5S管理咨询
  • 5S管理活动看板的作用

    5S管理中的看板管理师管理可视化的一种表现形式,即对数据、信息等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是信息进行的透明化管理活动。...

  • 5S管理之目视化管理的定义

    5S管理之目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理方式.........

  • 5S管理之整顿如何推行

    5S管理的整顿如何推行,整顿主要是排除(找东西)的麻烦,提高寻找物品的效率,减少物品的浪费。...

  • 5S管理之整理的难点

    整理就是清理废品,把必要物品和不必要的物品区分开来,不必要的物品彻底去除,而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。...

  • 5S咨询公司之红牌作战

    5S咨询公司在企业推进的5S管理的时候,一般会在第2次辅导期间导入红牌作战,红牌作战之前要选定一处合适的场所...

  • 5S管理是其它管理的基础

    智泰咨询公司认为5S是现场管理的基础,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000、ISO14000、ISO18000等有效推行的保证。...

  • 5S管理之间的关系

    整理是整顿的基础,整顿又是整理的巩固,清扫是体现整理、整顿的效果,而通过清洁和修养,则使企业形成一个所谓整体的改善及积极向上氛围。...

  • 何谓5S管理

    5S管理主要是越起源于日本,在5S管理新潮流下,这种先进的管理体系走向欧美、韩国、台湾后,又流入到国内。其实5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SET...

  • 中外企业对5S管理的差别

    中外企业对推进5S管理的有很大的差别,从制度上、意识上、行为上都有较明显的差距,我们的企业对标于国外优秀的企业家不仅是创新、技术的差距,从管理的差异也是非常之大,下面...

  • 什么时候有了5S管理体系

    现代的5S管理在日本形成管理体系,5S管理是指在生产现场对(4M1E)人员、机器、材料、环境、方法等生产5要素进行有效管理...