智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
咨询热线:137-5118-4775 传真号码: 邮箱地址:3127604556@qq.com
5S管理的精髓其实在我国古代就已有成功的个案,但是没有形成体系推进及传承,比如古时候的兵营、练武场、杂技班等存放兵器的架子.........
如何能确保5S管理效果持久化呢。如何才能把5S管理效果持久化呢,我们就从以下四点来展开讨论吧!...
近期,我司请来了深圳智泰企业管理咨询公司的顾问团队,到我司全面推行的5S精益管理,通过顾问团队给予的5S培训及现场手把手辅导,使我们的管理理念、管理方法、生产和工作现场...
5S管理成功推进的因素描述及5S管理不仅只是在企业推进,现在也是走进了各行各业,也带到家庭生活中去。...
5S管理的真谛:人造环境、环境育人,实现企业经营管理四大“0”化目标(故障“0化,浪费”0化,不良“0”化,事故“0”化)。...
企业在推行5S咨询活动之前,必须进行前期调研工作,从企业实际情况出发,制定合理的5S精益管理活动策划方案,在了解企业的实际管理水准。...
推进5S咨询管理,创造一个整齐舒适、洁净亮丽、安全高效的工作环境,是一个企业管理水平的体现。我公司成立后,管理水平有了一定的提升,现场环境得到了一定改善。...
智泰咨询认为要确保5S精益管理推进成功,首先要成立5S管理推进委员会,作为推动5S精益管理实行的核心力量,推进委员会可以保证5S咨询管理按照预定计划有效地推进。...
在5S精益管理模式的实施过程中,由于对5S咨询标准的不熟悉,很多人会把它简单理解为“整理”、“清扫”。...
中国企业在5S管理模式的基础上推出了5S管理模式,为建立健全中国企业管理体制作出了有益尝试,取得了一定的成效。...