5S/6S管理+TPM管理咨询专家

咨询热线:
137 5118 4775

当前位置: 主页 > 5S管理咨询 >
  • 栏目
  • 我们的优势
  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
    6.先咨询后收费;
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例
  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 联系方式
  • 咨询热线:137 5118 4775
    传真号码:
    邮箱地址:3127604556@qq.com


5S管理目标制订的方法

5S管理目标制订的方法

时间:2023-11-30 14:35来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
5S管理目标是对企业5S总的宗旨和方向,5S目标的设定为5S管理活动提供了努力方向,便于活动过程中的成果检讨。
5S管理目标是对企业5S总的宗旨和方向,5S目标的设定为5S管理活动提供了努力方向,便于活动过程中的成果检讨。
作为5S管理推行的努力方向及推行成果的参照,目标的设定要明确,要用具体的数字量化,设定的目标要经过一定时程的努力能达到,既不能太高,以免挫伤员工士气,也不能太低,以免让员工养成掉以轻心的坏习惯。每个推行部门可以根据自身的特点设置一些阶段性的目标;在活动过程中还可以根据活动内容设定一些量化的目标,如改善提案的数量、红牌张数、改善和解决问题的数量等等。
两个目标制订的基本要素:预期目的和完成期限。
一、制定5S管理目标应遵循的原则
制定5S目标应遵循SMART原则:即明确性(Specific)、可量化(Measurable)、可接受(Acceptable)、可行性(Realistic)和时限性(Timetable)。
1.S(Specific)——明确性:目标必须是明确的、具体的。明确就是目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是可以明确的;具体就是与员工的工作职责相对应。
2.M(Measurable)——可量化:制定可测量的目标可以为下属指明方向,根据目标判断是否达到了目的。可测量的标准可以规范具体的执行者的工作量,起到监督与敦促的作用,便于成果检验。
3.A(Acceptable)——可接受:目标必须可以被目标执行人或团队发自内心地认同和接受,保证执行达到预期效果。
4.R(Realistic)——可行性:目标在现实条件下要切实可行。既不能高估达到目标所需的各种条件,如技术条件、硬件设备、员工个人的工作能力等;也不能低估更高层的企业目标,主观认为现在布置的工作,下属能够完成,但从客观的角度来更高层的企业目标,主观认为现在布置的工作,下属能够完成,但从客观的角度来看,目标确实无法实现。目标的制定既要激发员工的积极性,又要防止员工因盲目自信而对工作掉以轻心。
5.T(Timetable)——时限性:目标有一定的时限性,决定了由谁做、做到什么程度,还必须明确在什么时候完成,这样才会给实施者一定的压力,保证整体进度,对评价考核也有所帮助。
如宝钢集团5S的推行目标是:
-1.一个月6个部门的5S管理达标(85分以上);
-2.6个月完成亮点事例2000件;
-3.改善提案每月每件完成一件;
-4.一年内所有部门5S管理达标;
-5.5S管理基础知识平均分90分以上;
-6.红牌作战整改率95%以上。
二、5S管理目标的制定
根据目标内容、侧重点和时限来看,5S目标可分为总目标、阶段性目标和部门目标。
-1.总目标:总目标是企业推行5S的宗旨和指导方针。总目标应高瞻远瞩,侧重于最终目的。拟定总目标时,5S推行委员会应邀请企业决策层直接参与制定并批准。
-2.阶段性目标:阶段性目标要与阶段推行内容、层次相结合,具体列明。示范阶段目标宜简明而容易达到且效果明显。
-3.部门目标:各单位或推行小组在各阶段根据推行委员会阶段性目标,结合本单位实情拟定具体目标。单位目标拟定应按照“先易后难,先急后缓”的次序选定目标内容,必须明确具体期限。
 
 
    

(责任编辑:智泰咨询)