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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
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  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

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    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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什么时候有了5S管理体系

什么时候有了5S管理体系

时间:2023-11-30 14:42来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
现代的5S管理在日本形成管理体系,5S管理是指在生产现场对(4M1E)人员、机器、材料、环境、方法等生产5要素进行有效管理
       现代的5S管理在日本形成管理体系,5S管理是指在生产现场对(4M1E)人员、机器、材料、环境、方法等生产5要素进行有效管理,5S管理是日本企业独特的一种管理办法。员工都是有理想的,公司内大部分员工的理想,是希望有一个良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛,团结有爱的家人文化。5S管理造就干净、整洁、明亮、规范、安全、舒适的工作环境,是提升员工综合素养的最有效管理工具,持续推进后塑造企业良好的形象,实现共同的理想。
       日本式企业将5S作为企业管理工作的基础,推行多种质量的管理手法及工具,生产效率及产品质量得以迅速地提升,奠定了日本成为经济大国,而在丰田、理光等公司的倡导推行下,5S管理对于塑造企业的形象、安全生产、准时交货、降低成本、高度的标准、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S管理已经成为全球企业管理的一股新潮流。一九五五年,部分日本企业把5S管理的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时的企业只推行了前两个S(整理、整顿),其目的仅是为了确保生产车间的空间和安全。后来因为了提高生产效率及产品质量控制的需要,才又逐步提出增加了3个S,也就是清扫清洁、素养,从而使5S管理的应用空间及适用范围进一步拓展,到了一九八六年,日本的5S管理的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S管理的热潮。
(责任编辑:智泰咨询)