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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
    6.先咨询后收费;
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例
  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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精益生产的思想和方法-1

精益生产的思想和方法-1

时间:2019-09-27 10:09来源:未知 作者:智泰咨询 点击:
我们明白,企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。企业为达到这一目的,就必须投入人员、设备、资金、材料等资源,并通过对它们的有效使用和优化组合,
精益生产的思想和方法-1
 
       我们明白,企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。企业为达到这一目的,就必须投入人员、设备、资金、材料等资源,并通过对它们的有效使用和优化组合,制造出社会所需要的产品及服务。而利润的高低取决于投入和有效产出的比例,即是我们所说的生产效率,车间班组是使产品增值的最基本单元,是企业提高生产效率的主要改善场所。
企业提高生产效率主要有以下三种类型:
1.产出不变,减少投入;
2.投入不变,增加产出;
3.投入减少,增加产出。
       从上述可以看出,第一种类型适用于产品的成长期,即市场对该产品的需求呈上升趋势的阶段;第二种类型适用于产品的成熟期或衰退期,即市场对该产品的需求渐趋稳定或下降的阶段;第三种类型显然是最理想的,因而难度也是最大的.但是, 市场竞争的结果最终将导致第一和第二种类型的失效,从而使企业的经营状况步入低谷。要避免这种状况,就必须采用第三种类型。众多企业推进精益生产的成功,有力地证明了第三种类型的有效性和优越性。

(责任编辑:智泰咨询)