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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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    5.一次咨询持续服务;
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  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

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    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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生产车间如何做好防呆防错

生产车间如何做好防呆防错

时间:2023-12-18 22:30来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
生产车间要实现防呆防错,可以遵循以下几个原则......

生产车间如何做好防呆防错
生产车间要实现防呆防错,可以遵循以下几个原则:
1. 消除错误:通过设计防呆机制,消除人为的错误,例如采用标准化的生产流程,使用正确的工具和设备,以及采用安全的工作站设计。
2. 防止错误:通过实施检验和监督机制,防止错误的进一步扩散,例如使用质量控制工具,如测试和检查设备,以及有经验的员工进行监督。3. 检测错误:通过建立反馈机制,检测并报告错误,例如建立员工之间的沟通渠道,以便在生产过程中及时发现和解决问题。
4. 纠正错误:通过实施持续改进措施,纠正错误,例如通过持续改进和优化生产流程,以及引入新的技术和方法来提高生产效率和质量。
总之,生产车间的防呆防错需要从设计、实施、监督、反馈和改进等多个方面入手,以确保生产过程的准确性和可靠性。
(责任编辑:智泰咨询)