深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
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正融入润源这个大家庭才知道,原来公司正在进行5S管理,何为5S?怀着好奇...
门店5S管理是指对门店的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)进行规范化的工作。这些工作的目的是提高门店的效率、减少浪费、提高员工的工...
5S培训公司,请找智泰咨询公司,是一家专门给企业提供专业的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地辅导与培训服务;给企业提供免费上门调研服务和编制5S,6S管理,TPM管理定制化落地辅导方案...
您的企业有需求推进5S管理吗?您希望您的企业成为行业标杆吗?请联系我们!智泰咨询公司给企业提供专业的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地辅导与培训服务;给企业提供免费上门调研...
工厂5S管理是一种高效、实用的生产管理方法,可以帮助企业提高生产效率、降低成本...
给企业培养一批熟练掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的优秀人才---保证企业可持续高速发展...
全员参与自我管理原则:强调的是现场人员的参与和自主性。每个人都应该自主地进行5S管理和维护自己的工作区域...
5S管理三定原则在不同的说法中有所不同,一种说法是:定品、定量、定容,另一种说法是:定品、定位、定量。...
5S咨询公司在企业推进5S管理标准的制定和考评办法在各个阶段都是不同的,以下为各阶段5S管理标准及考评标准:...
工具对生产起到非常重要的作用,工具能提高工作效率,提高产品质量,降低生产成本,工具能辅助提升现场5S管理水平。...