5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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  • 我们的优势
  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
    6.先咨询后收费;
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例
  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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5S管理咨询
  • 5S管理材料的整顿方法

    企业在推进5S管理过程中,现场材料的整顿是主要的内容之一,材料的整顿做不好,不仅影响5S管理推进的效果,也容易造成企业的浪费,那么下面一起探讨材料的整顿方法.........

  • 5S管理在生产维护工作中的应用

    TPM是一种维修的程序,它起源于“全员质量管理”,与其有较多的相似之处.........

  • 5S管理整顿时物品的定位放置方法

    5S管理过程中的整顿活动时,物品摆放要严格按照设定的区、架、层、位的要求进行规范摆放。企业应该做好定置工作的主要项目包括.........

  • 5S之素养活动

    通过教育改变习惯,遵守内部和外部规定,改变“体质”,创造规律性的作业环境。为此,全体人员要理解为什么要遵守、不遵守会如何的KNOW/WHY(为什么)的问题.........

  • 5S管理公司哪家靠谱

    国内一流的5S管理公司基本都在北、上、深、广这四大一线城市,为什么呢?因为人才。做企业管理咨询的人必须有丰富的企业管理及咨询经验.........

  • 5S之清洁活动

    清洁活动的概念:反复进行整理、整顿、清扫,始终维持清洁的状态。一次性达到这样的目标并不困难,难的是始终保持这种状态,因此要为始终保持这种清洁状态而不断努力.........

  • 5S之清扫活动

    清扫活动的概念:彻底清扫、擦拭作业现场的地面、设备、备用品、工具、器具的各个方面,除去不必要物品,创造无污垢的作业环境.........

  • 5S之整顿活动

    整顿活动的概念要将物品摆放在合理位置,保证随时能够使用。即:“对现况能够一目了然的目视管理”.........

  • 5S咨询公司哪家好

    5S咨询公司哪家好呢,首选深圳市智泰企业管理咨询有限公谱,智泰咨询确保咨询项目100%落地,客户满意度98%以上,客户续签率95%以上,以上各项指标可证明智泰咨询公司特靠谱,期待...

  • 5S管理之整理活动

    根据物品使用频率,准确区分作业现场内的必要物品,果断处理没有用处的物品。通过制定标准处理不必要品-1.回收再利用,2.变卖,3.报废,4.垃圾处理.........