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  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
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    5.一次咨询持续服务;
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  • 优秀案例
  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

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    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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工厂推行5S管理的八大步骤要点

工厂推行5S管理的八大步骤要点

时间:2023-12-03 11:44来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
工厂5S管理是一种高效、实用的生产管理方法,可以帮助企业提高生产效率、降低成本
       工厂5S管理是一种高效、实用的生产管理方法,可以帮助企业提高生产效率、降低成本、改善工作环境等。
       以下是推行5S管理的八大步骤要点:
1. 制定5S管理计划:制定详细的5S管理计划,包括目标、实施步骤、时间安排、责任人等,以确保实施的顺利进行。
2. 宣传推广:通过各种宣传手段,如海报、宣传册、微信公众号等,向员工宣传5S管理的意义和实施方法,以提高员工的认识和参与度。
3. 培训员工:对员工进行5S管理培训,使其了解5S管理的理念和方法,掌握实施5S管理的技能和技巧。
4. 整理现场:对现场进行全面检查,将不需要的物品、设备、工具等进行清理,以腾出更多的空间和资源。
5. 清洁设备:对设备进行定期清洁和维护,确保设备的正常运行和延长使用寿命。
6. 规范物品摆放:对现场物品进行规范摆放,使其整齐有序,方便员工取用和操作
7. 提高工作效率:通过实施5S管理,可以消除工作中的浪费和无效时间,提高工作效率和生产效益
8. 持续改进:实施5S管理后,要持续观察和分析现场情况,发现问题及时改进,以不断提高生产效率和产品质量。
       总之,工厂推行5S管理八大步骤要点的核心目的是提高工作效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。通过实施这些步骤,企业可以获得更好的经济效益和社会效益。
       智泰咨询公司给企业提供专业的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地辅导与培训服务;给企业提供免费上门调研服务和编制5S,6S管理,TPM管理定制化落地辅导方案。
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(责任编辑:智泰咨询)