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             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

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    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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5S培训关于推行的困难点解析-1

5S培训关于推行的困难点解析-1

时间:2019-09-27 10:15来源:原创 作者:5S培训公司 点击:
国内企业推行5S管理鲜有彻头彻尾者,坚持天天5S管理或持续改进者更是凤毛鳞角,其中一个重要原因就是企业上上下下对于推行5S存在很多误解和没有解除的困惑,思想意识问题不解决,后面的
       国内企业推行5S鲜有彻头彻尾者,坚持“天天5S”或持续改进者更是凤毛麟角。其中一个重要原因就是企业上上下下对于推行5S存在很多误解和没有解除的困惑,思想意识问题不解决,后面的事情很难尽心尽力。
  一、推行5S管理的误解或不良想法透析
  推行5S的一些不良想法:
  1、5S实在太简单,不可能有效果;
  2、我们的问题不在5S;
  3、工作已经很忙了,那里可能有时间去做5S?
  4、在有空时做做5S是可以;
  5、作好了5S对我有什么好处呢?
  6、可以做,但只可以在上班时间做;
  7、发现问题又要我想办法解决,我才不干呢!
  8、推行5S增加工作量,降低工作效率!
  9、推行5S就是打扫卫生;
  10、推行5S很难,海尔这样的企业才可能成功!
 
  二、解除误解和困惑
  (一)、第一困惑——5S到底是什么?
  对于推行5S,我们都没有反对,但对于5S的真正理解,并知道它对于“我”的“好处”“在哪里”应是首要解决的问题这也是最大的困惑!
  1、5S是实现PQCDSM良好结果的基础,是所有管理模式的基础。
  可以绝对的说,离开5S谈ISO、HACCP、IE、TPM、TQM等管理体系或模式,仿佛是无本之木。这是由其终极目标(生产具有良好习惯的人)决定的。
  在日本5S被企业家顶礼膜拜,奉若圭臬,就是有力的佐证。
  2、5S的本质
  整理,就是空间效率化原则;
  整顿,就是时间效率化原则;
    清扫,就是找出问题根源,预防问题产生;
  清洁,就是标准化原则;
  素养,就是5S始于素养,终于素养。
  我在集团推行5S之初以及5S培训中进行了如下形象地比喻:前两个S是“以体力劳动为主”,3S、4S是“以脑力劳动为主”,是5S的核心本质所在,更是5S的核心和难点,也就是说5S重“软”不重“硬”,以“脑力”为本质“体力”为基础!第5个S是前4S做好后的水到渠成,按规矩做事,做事认真的习惯逐步养成。
  所以,5S不是“打扫卫生”、不是“增加固定资产投资”、不是简单的表面化和形式化,但必须以某些表面化和形式化的技术手段作基础。
  3、5S的一贯精神
  从管理的角度来说,优秀的工作质量及产品质量取决于三个方面:品质文化、管理体系、人的能力。
  (1)、首先5S能培养按规定做事、养成凡事认真的习惯,从而提升人的品质和产品品质。
  (2)、继而在企业中形成按规定作业、追求优质、追求卓越、追求完美的做事风格,即品质文化。
  (3)、如果不树立良好的品质文化,就无法得到或保证工作质量及产品质量的优秀及稳定。
  而“人的能力或品质”决定“品质文化”,二者又决定着“管理体系”的有效性、适宜性和持续性,更决定着“管理体系”所能达到的高度;“管理体系”又决定着品质文化的深度、高度和广度。因此,5S是治本的——就是提升人的品质,当然,也是很难的事情!

(责任编辑:智泰咨询)