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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

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    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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5S咨询公司之红牌作战

5S咨询公司之红牌作战

时间:2023-11-30 14:49来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
5S咨询公司在企业推进的5S管理的时候,一般会在第2次辅导期间导入红牌作战,红牌作战之前要选定一处合适的场所
5S咨询公司之红牌作战
          5S咨询公司在企业推进的5S管理的时候,一般会在第2次辅导期间导入红牌作战,红牌作战之前要选定一处合适的场所,准备好红牌及必要的物料(现场整改所用的标示及其它物料),计划好时间后,5S咨询公司顾问组织相关人员参与,首次参与人员一般为推进办及各部门指导员。作为整理的场所。智泰咨询顾问带领相关人员到选定区域后,通过分组方式进行作战竞赛,组员在划分好的区域挖掘不合理点,并在红牌上写上问题现况及整改思路,并把红牌挂在他们所认为不需要的物品上。红牌的张数、序数越多、越大则越好。当无法清楚判定某一特定物品是需要或不需要时,仍将红牌挂上,待与5S咨询公司顾问再次确认后处理。在作战结束时,此区域或许挂满了的红牌,好像是秋天的枫树丛林一般。
     有时现场的员工也许会发觉,挂有红牌的物品,事实上仍是需要的。员工必须提供所需此物的原因,否则,任何挂上红牌之物,均需移出现场。没有任何理由需留置于现场的物品、未来没有明显需用的物品,以及没有实质价值的物品,都需予以丢弃。在未来的3 0天用不着,但可能在未来的一段时日内用得上的物品,则放置於适当的地点(诸如,辅料要放在仓库内)。超出现场所需的在制品数量,应当送到仓库去,或者送回负责生产这些多余在制品的前工程去。
5S咨询公司的顾问在活动期间组织队员对现场为什么还有这么不必要品进行讨论分析,队员们都会有以下疑问?
1. 怎么有这么多的钱,套牢在这些未完成的产品上呢?
2. 他们是依据什么样的信息,来决定提早生产呢?
3. 为何我们的员工会在没有急切的需求之前,就开始生产在制品了?
4. 负责采购的人员,仅在他们认为适当的时间才下单?
5. 怎会做了这么多错误之事?
6. 我们下订单给供应商的制度,是什么样的制度?
7. 采购人员下订单时,是依据什么样的信息?
8. 生产单位与生产排程人员之间的沟通,是用什么样的方式进行?
9. 负责采购的人员,仅在他们认为适当的时间才下单?
智泰咨询公司的顾问团队会针对以上疑问点,与各相关部门进行商讨解决方案。
 
(责任编辑:智泰咨询)