5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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  • 我们的优势
  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
    6.先咨询后收费;
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例
  • 精益生产

    精益生产是一种以最大限度地减少企业生产的浪费和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 联系方式
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5S管理

5S管理

时间:2021-01-29 22:06来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
提供专业的5S管理咨询与培训服务,全面提升企业的效率、质量、安全、环境、士气,降低企业经营成本,缩短企业产品交货期。三天一标杆,三天一条线,三天缔造标杆车间,

您的梦想:
                您是否想创造一个干净、整洁、规范、安全、高效的现场?
                您是否想打造一个让您自豪,让客户信任的现场管理状态?
                您是否想降低设备故障,提升生产效率?
                您是否想消除车间浪费,提升企业核心竞争力?
                您是否想打造一支百战百胜的钢铁团队?
                您是否想把企业建成行业的标杆

                ---智泰咨询实现您的梦想(电话/微信:137 5118 4775)

您的烦恼:
现场脏乱差?

-物料/工具随地混放,粉尘多,污染大,文件资料管理无序,不敢让客户朋友参观;
团队能力差
-员工素养低积极性差,执行力低,中层、基层干部管理能力弱,指标达成率低;
生产效率低?
-生产计划混乱,设备故障多,换线速度慢,生产布局乱,搬运距离远,产线不平衡,综合效率低;
安全事故多?
-员工安全意识差,安全通道堵塞,安全隐患多,安全技能低,安全管理不足;
生产成本高?
-员工成本意识及知识差,现场跑冒滴漏及七大浪费现象多,材料混乱报废多;
质量投诉多?
-半成品成品保护不足,品道污染严重冲击大,设备运行不稳定,生产工艺条件检验不足,作业标准。


以上不足给企业带来的重大损失:
-客户审厂不满丢失订单
-员工不满人员流失率高
-产品信赖性低流失客户
-生产成本高企业亏损破产


要改变吗?

5S现场管理法:
        现代企业管理模式,5S管理即:整理(SEIRI)整顿(SEITON)、(清扫SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”(常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常自律)。7S管理:(整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约)。



什么叫5S管理活动:
       通过全员参与现场规范一切的改善活动,打造一个干净、整洁、明亮、规范、安全的现场。促进生产效率提升,提高品质,降低成本,培养人才,提升企业核心竞争力

 

5S管理咨询价值:

 



 
 
5S管理是什么:
http://www.szzttpm.com/a/peixunzhongxin/20210113/806.html



贵司想做好5S管理就找智泰咨询,智泰咨询首创5S与企业文化融合,5S与精益管理融合辅导,效果非常好,一次咨询全面提升。
选择智泰咨询的理由:
我们精兵强将:顾问十年以上著名企业工作经验,十年企业管理咨询经验;
我们管理咨询:见效快!收费低!咨询项目100%落地!(样板区三天见效,车间一周见效,全公司三个月见效)
我们咨询特色:培训+实践=落地(20%时间在培训新内容新知识,80%时间在现场与干部及员工一起实践落地)
智泰使命:专注于企业正规化、持续化,帮助企业成为世界最高竞争力公司!
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(责任编辑:智泰咨询)