5S/6S管理+TPM管理咨询专家

咨询热线:
137 5118 4775

当前位置: 主页 > 智泰优势 >
  • 栏目
  • 我们的优势
  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
    6.先咨询后收费;
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例
  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 联系方式
  • 咨询热线:137 5118 4775
    传真号码:
    邮箱地址:3127604556@qq.com


精益管理培训

精益管理培训

时间:2023-11-24 15:19来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
提供专业的5S管理咨询与培训服务,全面提升企业的效率、质量、安全、环境、士气,降低企业经营成本,缩短企业产品交货期。三天一标杆,三天一条线,三天缔造标杆车间,
智泰咨询公司给企业提供专业的5S管理,6S管理,TPM管理落地辅导与培训服务;给企业提供免费上门调研服务,给企业免费提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地辅导方案。
联系电话/微信:137 5118 4775
智泰咨询公司承诺达成以下共同约定的三大目标:
一、企业形象影响力提升:
手把手指导打造一个规范、整洁、高效、安全的工作环境,随时可参观,可检查,可介绍的生产标杆现场---提升企业新订单接单率;
二、企业管理人才培养
给企业培养一批熟练掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的优秀人才---确保企业可持续高速发展
三、生产各项指标提升:
生产效率提升50%以上;产品质量提升度30%以上;生产经营成本下降10%以上;设备故障率下降70%以上---确保成为行业标杆和最高竞争力企业

 




您的梦想:
                您是否想创造一个干净、整洁、规范、安全、高效的现场?
                您是否想打造一个让您自豪,让客户信任的现场管理状态?
                您是否想降低设备故障,提升生产效率?
                您是否想消除车间浪费,提升企业核心竞争力?
                您是否想打造一支百战百胜的钢铁团队?
                您是否想把企业建成行业的标杆

                ---找智泰咨询实现您的梦想(电话/微信:137 5118 4775)

您的烦恼:
现场脏乱差?

-物料/工具随地混放,粉尘多,污染大,文件资料管理无序,不敢让客户朋友参观;
团队能力差
-员工素养低积极性差,执行力低,中层、基层干部管理能力弱,指标达成率低;
生产效率低?
-生产计划混乱,设备故障多,换线速度慢,生产布局乱,搬运距离远,产线不平衡,综合效率低;
安全事故多?
-员工安全意识差,安全通道堵塞,安全隐患多,安全技能低,安全管理不足;
生产成本高?
-员工成本意识及知识差,现场跑冒滴漏及七大浪费现象多,材料混乱报废多;
质量投诉多?
-半成品成品保护不足,品道污染严重冲击大,设备运行不稳定,生产工艺条件检验不足,作业标准


以上不足给企业带来的重大损失:
-客户审厂不满丢失订单
-员工不满人员流失率高
-产品信赖性低流失客户
-生产成本高企业亏损破产


要改变吗?

5S现场管理法:
        现代企业管理模式,5S管理即:整理(SEIRI)整顿(SEITON)、(清扫SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”(常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常自律)。7S管理:(整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约)。



什么叫5S管理活动:
       通过全员参与现场规范一切的改善活动,打造一个干净、整洁、明亮、规范、安全的现场。促进生产效率提升,提高品质,降低成本,培养人才,提升企业核心竞争力

 

5S管理咨询价值:

 



 
 
5S管理是什么:
http://www.szzttpm.com/a/peixunzhongxin/20210113/806.html



贵司想做好5S管理就找智泰咨询,智泰咨询首创5S与企业文化融合,5S与精益管理融合辅导,效果非常好,一次咨询全面提升。
选择智泰咨询的理由:
我们精兵强将:顾问十年以上著名企业工作经验,十年企业管理咨询经验;
我们管理咨询:见效快!收费低!咨询项目100%落地!(样板区三天见效,车间一周见效,全公司三个月见效)
我们咨询特色:培训+实践=落地(20%时间在培训新内容新知识,80%时间在现场与干部及员工一起实践落地)
智泰使命:专注于企业正规化、持续化,帮助企业成为世界最高竞争力公司!
详情请致电或微信:137-5118-4775

 

 
(责任编辑:智泰咨询)