深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
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智泰咨询与我们分享,在前苏联时期,这个国家还是普遍贫穷,购买任何东西都必须排队的年代里。有一个苏联的穷人,为了招待他的外国友人来访,正兴致勃勃地卖力打扫自己的...
目前大多数企业还是凭经验管理及生产,企业的制度建设,标准化管理及生产等管理比较欠缺,如企业连企业管理的基础,5S管理都做不好,更谈不上TPM管理,QC管理,六西格玛等其它管理...
管理者的实体:传统的定义是在1916年,由亨利法约尔(HenriFayol)进行定义,把工作进行组织,调整,计划,并进行掌握的人。...
地位决定健康?"-地位越高的人,健康水平就越高”---世界卫生组织"健康问题社会决定因素委员会“主席迈克尔-马默特,智泰咨询也是这么认为的。...
早在1995年,当李健熙准备重振三星 的时候,还把中国家电企业作为现实的对手。甚至专门对海尔的白色家电战略作过分析,下面让智泰咨询公司与你说解。...
我们是什么样领导者呢?管理者们所选出的现在最需要的领导者类型,是提出强有力前景,TPM管理公司告诉你.........
我在6S咨询公司工作的时候,周一我正在公司上班.期间到开水间打开水,这时一位同事突然神秘的对我说:对你做一个心理小测度,如何?,我心里很好奇心.说吧!同事说:有5种动物,听好了,是猴...
智泰咨询顾问团队与你分享世界最佳创新企业The World's Most Innovative Companies(商业周刊》选定,比如我们熟识的苹果、三星、高通、华为、腾讯、IBM、谷歌等.........
5S管理公司(智泰咨询)描述说为什么创新就是象鼻?长鼻子( Long nose )理论,创新就是长鼻子? 所有组织,包括企业,只有一个核心战略。...
What(什么)和how(怎样)定律出现了用一个创意来赚钱!"what和how定律”WHAT! + HOW!给顾客什么(WHAT)!加上怎样(HOW)去销售这就是成功的原理,5S管理告诉你如何用一个创意取得成功...