深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
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6S管理是一个全方位的系统管理。”整理、整顿、清扫、清洁”即顺畅工作现场,优化质量环境,为员工创造一个舒适的工作场所;“素养、安全”即提升员工素质,提高工作效率,保障...
谓6S管理计划就是预先设定5W1H——做什么(What)、为什么做(Why)、什么时候做(When)、什么地方做(Where),由谁做(Who)以及怎么做(How)。由于6S管理推进是一个长期持续的过程...
企业在请了6S咨询公司推进6S管理后,有3种类型的人会有6S管理执行困难症,分别是执着型、担忧型和综合型。...
6S管理推行方针是为企业建立并保持6S管理体系提供了方向和宗旨,是企业开展6S管理工作的行为准则与工作原则的表述。...
6S管理是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。整理(Seiri) :区分必要品和不必要品,处理不必要品。将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;...
在6S精益管理刚开始推进的时候,由于医院的职工长年的工作和生活习惯已经形成,医院物料及工具等存放的问题多多,也已长期积累。...
企业开展6S活动,也是企业文化建设的一个重要组成部分。利用这一窗口,宣传6S精益管理知识,发表征文和6S咨询成果,揭示存在的问题,让宣传栏成为员工交流畅谈6S管理咨询的平台。...
1.促进现场安全工作,消除安全隐患,提高空间利用率,提高工作效率,减少现场浪费。2.规范现场物品放置秩序。创造整洁有序的生产、工作环境,提高目视化管理效果。...
随着智泰咨询公司的6S咨询管理的工作进程如火如荼地在我们中心展开,我很荣幸能够接触到6S管理文化,有幸能够体会到这一管理理念的博精之处,并且深得其之益处。...
虽然企业拥有实施6S管理活动的系统措施,但得不到上级或其它部门的支持。一方面,在企业里,由于生产部门经理与生产主管职责范围的差异使得他们在决策上的出发点和侧重点有所不同,部...