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生产车间5S管理内容及实施细则

生产车间5S管理内容及实施细则

时间:2021-03-18 15:50来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
企业推进5S管理,除了能给加工车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境外,还能营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养......
企业推进5S管理,除了能给加工车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境外,还能营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、提升公司整体形象和管理水平,持续推进5S管理,能提升生产效率,提高产品质量,降低企业成本。加工车间现场实施5s管理制度。下面,5S管理专家为大家分享加工车间现场5s管理制度内容及实施细则如下: 

一、5S现场管理——整理 
将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西; 
目的:腾出空间,空间活用,塑造宽敞的工作场所;
加工车间5S管理 
以为玻璃加工企业的5S管理内容及实施细则: 
1:切割所有切好的玻璃及时送到待磨边或中空生产区域,切割余料无论可利用和不可利用,一律要按照规定区域放置(切割可利用边料规定:10mm和12mm宽超过300,长超过1000。8mm和6mm宽超过100长超过500); 
2:班组中下道工序为上道工序的质检,检出的不合格玻璃及时退回上道工序返修,不可返修的放置到切割余料区;
3:在钢化成品区外设客户退货和钢化残次品专用架,能返修的及时返修,不可返修的报生产部处理; 
4:工作过程或生产结束时,已加工和待加工玻璃都需摆放整齐,东西,南北水平放置;
5:切割当天产生的保护纸和保护膜在工作结束后必须整齐收置;
6:各班组从仓库外借工具必须经仓管检查和确认,并及时退返仓库,报废的切割刀,磨轮等生产用品按照依旧换新方式到仓库更换; 
7:中空各种胶类依照当天生产情况进行领用,不可在车间现场存放超过2天用量的材料;
8:各班组当天产生的生产,生活垃圾必须及时清理出车间现场; 

二、5S现场管理——整顿
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。物品的保管要定点、定量,有效标识,以便用最快的速度取得所需之物。 
目的:工作场所一目了然,消除找寻物品的时间
内容及实施细则:
1:车间细分和设生产用品放置区,生活用品放置柜,清洁用品堆放区,成品半成品等分类明细区域;
2:对各种设备,工装,器具进行分类编号,划责任人; 
3:不合格品、返修品要与合格品区分开,铁架上要有清晰明显标识;
4:个人生活用品(水杯,毛巾等),维修工具等不得随手放置在设备上 ; 
5:各工序生产的成品,半成品,必须跟《生产流程卡》,流程卡上要求的加工片数,完成与否,工序与加工负责人必须填写清楚;
6:叉车,液压车使用完后需按指定位置停放,不得占用生产通道;
 
三、5S现场管理——对清扫
将工作场所清扫干净,使生产现场始终处于无垃圾,无灰尘的
整洁状态
目的:清楚脏污,保持生产现场干净,整洁
内容及实施细则:
1:车间划分各班组卫生区域,落实到班组内具体责任人,或采用轮换制; 
2:地面,设备,生活用品柜和工作台,各区域窗台上保持无灰尘,无油污,无垃圾; 
3:切割产生的余料随时清理,砸片爆出的玻璃碎,保护纸等在工作结束后及时清扫;
4:维修人员在维修完设备后,协助操作者清理现场,并收好自已的工具; 
5:切割余料放置,成品发货等如有需要,尽可能垫好防护胶垫; 
6:每天下班后垃圾车和垃圾桶的玻璃碎和垃圾,需全部清理干净;
 
四、5S现场管理——清洁 
将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化,并定期检查进行考核 
目的:整理、整顿、清扫后,要认真维护,使现场保持完美和最佳状态
内容及实施细则:
1:各班组每天下班前10分钟进行简单的日常整理,清扫工作;
2:各班组每周进行一次周整顿工作,重点在日常行为;
3:车间每天依据《班组5S考核表》对各班组责任区进行检查,并做相应的记录,作为考核各班组业绩的依据之一; 
4:车间每月1号对上月各班组5S实施情况进行情况进行一次总结,公布各班组本月5S考核结果;
5:车间依据《车间现场管理制度》对5S活动不合格的班组及个人进行相应的处罚;
 
五、5S现场管理——素养 
提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯
目的:养成良好生活和工作习惯,提升个人修养
内容及实施细则:
1:每日坚持5S活动,达到预期效果;
2:对各班组进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训; 
3:严格遵守公司各项管理规章制度; 
4:遵守车间内部各种管理制度包括工艺流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工资管理等;
5:工作时间穿着工作服,注意自身的形象; 
6:现场严禁随地吐痰,抽烟,严禁随地乱扔纸巾、杂物;
7:爱护公共环境,不随意乱倒剩饭菜等;
8:每月对车间班组人员进行一次评选,并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。考核的内容主要是个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力,完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果)四个方面.

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