5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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  • 我们的优势
  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
    6.先咨询后收费;
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例
  • 精益管理

    现代企业推进的精益管理源于精益生产(LP- Lean production),日本丰田汽车公司的JIT生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方.精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功

  • 精益生产

    精益生产是一种以最大限度地减少企业生产的浪费和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。

  • 绩效管理

    绩效管理是什么:所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价....

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

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改善周训练营

改善周训练营

时间:2021-02-23 18:32来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
经营管理者看到企业经营管理存在很多问题,想请专业咨询公司来帮助解决,但又怕选错咨询公司,代价高又浪费时间,大咨询公司收费高,也不一定适合企业,中小咨询公司又怕实力
改善周训练营
企业想做管理咨询,但又怕选错咨询公司,代价高?
-痛点:经营管理者看到企业经营管理存在很多问题,想请专业咨询公司来帮助解决,但又怕选错咨询公司,
            代价高又浪费时间,大咨询公司收费高,也不一定适合企业,中小咨询公司又怕实力不够。
-建议:1.企业请咨询公司不是比咨询公司的大小,而是看主导老师的专业及综合能力和适应企业文化的能力。
               往往大的咨询公司不会安排总监以上的老师来主导某家客户,而是选择普通老师,那这专业性就会
               受怀疑,反之,中小咨询公司能安排总监级以上的老师来主导咨询辅导,咨询质量得到确保。
             2.企业担忧选错咨询公司,多花钱,建议先从改善周训练营合作,来检验咨询公司及主导老师的综合
              能力,这样花钱最少,见效最快。


企业想改变现场,改变员工,但又不知道如何改变?
-痛点:经营管理者看到现场脏乱差,浪费现象多,害怕客人和政府部门来参观,客户审厂难于通过。员工
           积极性差,管理团队目标业绩低,想改变,自己忙,又没有抓手,改变难。
-建议:没有十全十美的人,经营管理者也一样,公司大大小小事情,不见得经营管理者全懂,就算知道,
           也不一定有时间亲力亲为去抓。要想企业改善变现场,改变员工,那么须请专业的人来做,专业的
           事情由专业的人来做,效果会更快更好。

企业想提升效率,提高品质,降低成本,但又没有方法?
-痛点:企业现场乱,生产效率低,产品质量差,客户投诉多,生产成本高,管理者想改变,但又没有好的
           方法和工具,导致企业竞争力持续走低,企业面临破产风险。
-建议:请专业的咨询公司带来先进的管理方法及工具,帮助企业提升生产效率,稳定设备,提高品质,降
            低成本,持续提升企业综合竞争力。


如果企业想改变现场,改变员工,提升效率,提高品质,降低成本,那就先从改善周训练营开始吧?

现场改善周训练营-让:现场及员工快速得到变化

培  训(思想转变)  +  实  践 (现场改变)=落地
                                                                      

优点:花钱少,见效快!

改善周训练营咨询合作及报价联系电话/微信:137 5118 4775


 
改善周训练营现场实践方式:
咨询顾问现场手把手带领样板区成员一起改善现场     
出思路:针对现场需改善的内容先构思如何改善的思路;
拟方案:根据构思的想法拟定1~3种改善方案,选择最优方案改善;
定标准:根据最优方案拟定制作标准;
抓改善:组织人力按照标准内容去改善。

改善周训练营实践计划:

 
改善周训练营实践步骤:

 
  改善周训练营-选定样板区:

 
改善周训练营-活动宣誓:

 
改善周训练营-整理实践:
对各样板区区域内的物品进行分类,彻底去除不要物

 
改善周训练营-整顿实践清单(参考):
对各样板区所有物品、设备、区域进行改善活动(参考改善清单)

 
改善周训练营-整顿实践现况:
顾问老师现场手把手辅导,出思路、拟方案,定标准,抓落实。


 
改善周训练营-清扫实践:

 
改善周训练营-清洁实践(标准化):
                                               制订物品维持管理存放标准                     制订设备点检及保养标准
 
改善周训练营-素养实践:
对样板区成员训练现场验收迎接礼仪

 
改善周训练营-现场实践成果展示(部分):

 
改善周训练营-样板区验收活动:
组织高层对样板区1周训练营活动成果进行验收

改善周训练营-总结报告:
由咨询老师制作本次训练营活动的资料并发表
 

 

 
改善周训练营咨询合作及报价联系电话/微信:137 5118 4775
 

(责任编辑:智泰咨询)