5S/6S管理+TPM管理咨询专家

咨询热线：
137-5118-4775

当前位置: 主页 > 咨询动态 >
  • 栏目
  • 我们的优势

  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上；
    3.咨询项目100%落地；
    4.咨询项目指标100%达成；
    5.一次咨询持续服务；
    6.先咨询后收费；
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 联系方式

  • 咨询热线：137-5118-4775
    传真号码：
    邮箱地址：3127604556@qq.com


6S管理标准

6S管理标准

时间:2019-05-29 11:01来源:未知 作者:智泰咨询 点击: 次
以下为企业办公区域及生产车间区域的6S管理标准，在6S管理标准中可视化管理是重要的一个内容，请参考以下标准根据自己企业的实际情况进行修改使用。
6S管理标准
         以下为企业办公区域及生产车间区域的6S管理标准，在6S管理标准中可视化管理是重要的一个内容，请参考以下标准根据自己企业的实际情况进行修改使用。
1.1可视化管理的定义
可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁和安全活动结束后，员工通过五官（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）就能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了员工参与全面生产管理的主动性。
1.2可视化管理的意义
-明确告知员工应该做什么和具体怎么做，有效发现异常情况；
-防止人为失误或遗漏，始终保持正常状态；
-通过视觉，暴露问题点和浪费现象，预防和消除各种隐患和浪费。
-规范人员行为，提高人员素质。
以下不明之处请与智泰咨询联系。
 
一、可视化管理标准（参考）
 
 









以上只是一小部分可视化管理标准，需要完整版可视化标准手册请与智泰咨询联系！

 
二．办公区域6S管理项目及标准（参考）
1.地上
1.1地面
  1.1.1能满足三定三要素原则
1.1.2地上无不要物
1.1.3地上无垃圾、无杂物
1.1.4地面保持清洁、干净
1.1.5暂放物有挂“暂放标识牌”
1.1.6应保证物品存放于定位区域
1.1.7地面无积水
1.2 垃圾桶
1.2.1满足三定三要素原则
1.2.2垃圾桶、纸筐本身保持干净
2.办公设备
2.1办公桌、椅
2.1.1办公桌按定位摆放
2.1.2抽屉应分类标识
2.1.3台面保持干净
2.1.4台面物品按定位摆放（除正在使用外）
2.1.5人员下班或长期时间离开工作岗位时，台面摆放整齐，办公椅归位
2.1.6办公抽屉不杂乱
2.1.7与正在进行的工作无关的物品应及时归位
2.2茶水间
2.2.1茶水间保持干爽
2.2.2茶水间保持整洁
2.2.3热水器保持正常状态，无漏水
2.3其它办公设施
2.3.1热水器、消毒柜、空调、电脑、照明灯、复印机、传真机、碎纸机等保持正常状态
2.3.2以上设施保持干净
2.3.3电脑盖布整齐叠放
2.3.4空调、电脑、传真、打印机、复印机、碎纸机、检测设备、仪器等需明确责任人
3.墙上，天花板
3.1门、窗
3.1.1窗户玻璃保持明亮干净
 
3.1.2窗帘保持干净
3.1.3窗台物品定位摆放整齐
3.1.4门窗、窗帘无破损
3.1.5部门需有门牌标识
3.1.6门窗玻璃无贴纸等现象
3.1.7门窗保持干净
3.2墙
3.2.1墙身保持干净，无脏物
3.2.2墙身没有挂着不要物
3.2.3墙身上的电器开关处于安全状态
3.2.4墙身贴挂应保持整齐
3.2.5电器开关属明确控制对象
3.3天花板
3.3.1天花板没有剥落
3.3.2天花板没有吊着不要物
3.3.3办公室及工作区没有蜘蛛网
3.4公告栏宣传栏（白板）
3.4.1公告栏已作好规划
3.4.2公告栏上的通知文件定期清理
3.4.3人员去向表及时填刷
3.4.4笔刷齐备
3.4.5宣传栏内容定期更改
4.档案柜
4.1文件夹、盒
4.1.1文件夹定位分类放置
4.1.2文件夹按规定标识清楚
4.1.3文件夹内文件定期清理、归档
4.1.4文件夹（盒）保持干净
4.1.5文件资料明确保管期
4.1.6文件按定位放置
4．2文件柜（橱）
4.2.1文件柜分类标识清楚
4.2.2文件柜保持干净
4.2.3文件柜里放置整齐
4.2.4文件柜内物品、资料应分区定位，标识清楚
5. 私人物品
5．1 工作服
5.1.1服装整齐存放于规定位置
5.1.2服装没有披于椅上
5．2其它私人物品
5.2.1其它私人物品按指定位置放置整齐
6.人员素养
6.1着装标准（工厂）
6.1.1按着装标准穿工作服
6.1.2工作服、帽、干净无破损
6.2规章制度
6.2.1没有呆坐，打瞌、睡眠
6.2.2没有闲谈或大声喧哗
6.2.3没有吃零食
6.2.4没有做与工作无关的事项
6.2.5保持精神的工作面貌
6.2.6没有擅自串岗、离岗
7.能源
7.1能源
7.1.1各种能源（水、电）厉行节约
8.其它要求
8.1洗手间
8.1.1洗手间保持整洁干净、无杂物
8.1.2洗手间物品应摆放干净、整齐
8.2清洁用品
8.2.1清洁用品定位摆放，本身干净
8.2.2应满足三定三要素原则
 
三．生产车间区域6S管理项目及标准（参考）
1.地上的
1.1地面上
1.1.1能满足三定三要素原则
1.1.2地面应无污染源(水、油污、颜料等)
1.1.3地面应无积水
1.1.4地面应无杂物
1.1.5地面区域划分合理,区域线、标识清晰无剥落
1.1.6安全警戒区、废物区应用红线标识清晰
1.1.7应保证物品存放于定位区内
1.2设备仪器仪表阀门
1.2.1能满足三定三要素原则
1.2.2设备仪器保持干净,摆放整齐
1.2.3设备仪器有日常保养记录,干净清晰
1.2.4应保证其使用性
1.3材料及物料
1.3.1能满足三定三要素原则
1.3.2原材料分类堆放整齐
1.3.3不良品应存放于指定的区域、容器并有明显的标识
1.3.4成品及半成品应分类摆放整齐
1.3.5各种材料、成品应存放于定位区内
1.3.6唛头、标识应统一朝外方向
1.3.7物料及产品上无粉尘、杂物
1.3.8材料及物料包装无破损
1.3.9不要物应及时移至指定的免责区中
1.4容器托盘
1.4.1能满足三定三要素原则
1.4.2周转箱、托盘等应保持干净，分类摆放整齐
1.4.3标识清楚,标志向外
1.4.4容器本身无乱涂乱写
1.4.5容器托盘无破损并保证其安全使用性
1.4.6危险容器搬运应安全
1.5车类
1.5.1能满足三定三要素原则
1.5.2各种车辆应有部门标识和编号
1.5.3各种车辆应保持干净及安全使用性
1.5.4叉车应有责任人及日保养记录
1.6工具箱
1.6.1存放是否必要及合理
1.6.2能满足三定三要素原则
1.7工具夹具
1.7.1工具箱内物品应满足三定三要素原则
1.7.2工具夹具应按要求分类存放、干干净净
1.7.4工具夹具使用完应放置于存规定位置
1.8台凳梯
1.8.1应满足三定三要素原则
1.8.2台凳梯应保持正常状态并整洁干净
1.8.3台凳梯非工作状态时按规定位置摆放
1.9清洁用品
1.9.1应满足三定三要素原则
1.9.2清洁用品按要求摆放,干净整洁
1.9.3垃圾筒内的杂物应按规定定量并及时清除
1.9.4应保证清洁用品存放于定位区内
1.10暂放物
1.10.1 不在暂放区的暂放物需有暂放标识
1.10.2 暂放区的暂放物应摆放整齐、干净
1.11呆料呆设备仪器
1.11.1 应满足三定三要素原则
1.11.2 对长期在库的须有明确规定
1.11.3 长期放置的物品、材料、设备、仪器等应有明显标识
1.11.4 呆料、呆设备防尘并定期清扫保证摆放整齐干净
1.11.5 呆料、呆设备应定时上报
1.12油类
1.12.1 应满足三定三要素原则
1.12.2 按要求摆放整齐
1.13危险品(易燃有毒等)
1.13.1 应满足三定三要素原则
1.13.2 隔离堆放,远离火源,并有专人管理,规定时间内进行点检
1.13.3 有明显的警示标识
1.13.4 非使用时应存放于指定区域内
1.14通道
1.14.1 通道有明显合理的划分,保持通畅,无障碍物
1.14.2 通道内无障碍物跨出
1.15.2 不要物应清理至指定区域内
2.墙上桌台上设施上
1.1墙身
2.1.1应满足三定三要素原则
2.1.2天花板保持干净,没有剥落及不要物
2.1.3贴挂墙身的各种物品应整齐合理
2.1.4墙身保持干净,无不要物
2.2资料标识牌
2.2.1应满足三定三要素原则
2.2.2作业指导书、记录、标识牌等应挂放或摆放整齐、牢固、干净
2.2.3资料记录正确具有可参考性
2.3宣传栏
2.3.1干净并定期更换,无过期公告
2.4桌面
2.4.1无杂物
2.4.2满足三定三要素原则
2.4.3桌面干净无污染
2.5电器电线开关电灯
2.5.1电器及开关须有标识,无安全隐患
2.5.2电器及开关保持干净
2.5.3电线布局合理无安全隐患
2.5.4须节约用电,低压灯须有安全罩
2.5.5各种用电器检修需有警示标识
2.6管线
  2.6.1各种管线(电线管、氧气管、乙炔管、冷却水管等)固定得当牢固安全
2.6.2管线整齐有统一的颜色标识
2.6.3管线应保持干净
2.7消防器材
2.7.1满足三定三要素原则
2.7.2位置设置合理
2.7.3状态完好,按要求摆放,干净整齐
2.7.4须有台帐及责任人并在规定时间进行点检
2.8辅助设备及设施
2.8.1风扇、照明灯等到按要求固定摆放,处于完好状态,无安全隐患
2.8.2有关电器无人时应关掉,无浪费现象
2.8.3门窗及玻璃等各种公共设施干净无破损
2.8.4废弃设备及电器应标识状态
2.8.5以上设施保持干净
3.人员素养
3.1着装及劳保用品
3.1.1劳保用品满足三定三要素原则
3.1.2工作服干净整洁无破损
3.1.3按规定穿戴好安全帽等劳动保护用品
3.1.4应按规定要求穿戴工作服、配戴厂牌
3.2厂规厂纪
3.2.1无呆坐、打瞌睡、擅自串岗、离岗
3.2.2无闲谈、吃零食和大声喧哗
3.2.3无看与工作无关的书籍、杂志
3.2.4保持精神的工作面貌
3.2.5无违规操作
3.3生活用品
3.3.1满足三定三要素原则
3.3.2水杯应存放于茶水间并按要求摆放整齐，保持干净
4.私人物品
4.1物品
4.1.1满足三定三要素原则
4.1.2私人物品应集中存放,私人用品应存放于更衣室铁柜中
4.1.3私人物品应摆放整齐,保持干净
5.附则
5.1各项标识正确
5.2上述未有项则可重复扣分
5.3有创意的好方法每项加分
(责任编辑：智泰咨询)
电话/微信： 137-5118-4775
深圳市智泰企业管理咨询有限公司