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  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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施工现场管理制度有哪些

施工现场管理制度有哪些

时间:2023-11-23 17:30来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
现场管理制度主要包括以下内容:1. 建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组:
施工现场管理制度有哪些
       施工现场管理制度主要包括以下内容:
1. 建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制,落实安全责任制。
2. 按照施工组织设计平面布置图,对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排,布局应符合安全要求。
3. 按照施工组织设计平面布置,做到现场材料、构件堆放整齐稳固,堆放不得超过限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品,应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库。
4. 组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度,利用黑板报等形式宣传安全知识。
5. 施工现场临时用电,必须按《施工现场临时用电安全技术规范》安全技术规范进行。
6. 对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收,合格后方可使用。
7. 施工管理人员应经常深入现场,注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况,发现违章及纠正。
8. 做好安全防火工作。对易燃易爆物品做到分库存放,通风良好。
9. 特殊作业人员,一定要按特种工种作业的安全规定进行施工。总的来说,现场管理制度不仅包括安全管理,也包括质量管理、工艺管理、6S定置管理等方面的内容,对于现场工作的顺利进行和规范化标准管理具有重要的意义。
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