5S/6S管理+TPM管理咨询专家

咨询热线:
137-5118-4775

当前位置: 主页 > 培训机构 >
  • 栏目
  • 我们的优势
  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
    6.先咨询后收费;
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例
  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 联系方式
  • 咨询热线:137-5118-4775
    传真号码:
    邮箱地址:3127604556@qq.com


目标管理与计划达成

目标管理与计划达成

时间:2022-01-09 23:49来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
作为管理,把团队的目标清楚地让员工了解,通过沟通分解为每位员工的目标,对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈......
无难不克——目标管理与计划达成
 
课程背景:
目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。
作为管理,把团队的目标清楚地让员工了解,通过沟通分解为每位员工的目标,对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈,并通过绩效管理体系给员工以激励和改进的指导。目标管理通过员工的参与,调动员工积极性,力争取得公司与员工的共同发展。
作为员工,设定目标与计划后要做到步步推进,运用方法与工具达成目标,对偏离目标与计划的情况进行及时汇报与纠正,确保一切围绕团队总目标进行。
本课程将向管理者介绍目标管理与计划执行的理念、工具和方法,并应用于实际工作中。
 
课程收益:
● 了解目标管理的重要性;
● 掌握将目标分解及达成目标的有效方法;
● 通过对工作计划排序的分析,找出团队在做工作计划方面有哪些改进的余地;
● 养成先计划再行动及要事第一的好习惯;
● 通过介绍一些行之有效的目标管理工具和方法,帮助学员大幅度提升工作效果和目标达成度。
 
课程特色:
■讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。
■实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐。
■大量的案例,工具介绍,视频,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈。
 
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:管理人员(不适用于普通员工)
 
课程大纲
第一讲:什么是好的目标管理?
视频分享
1. 各种各样对于目标的理解
案例:一个群体试验
1)明确的目标对于激发人的潜力有很大作用
2. 目标的神奇力量
1)关于目标对人生影响的跟踪调查
2)目标的作用
3)目标金字塔
 
第二讲:达成目标的最大障碍
1. 达成个人目标的最大障碍:缺乏专注与坚持
案例分享
2. 达成团队目标的最大障碍:本位思维
1)个人目标与组织目标的冲突
举例:一家公司各部门的本位思维
问题:如何从机制设计上减少工作中的本位思维?
列举:减少本位思维、增进团队协作的四张牌
 
第三讲:目标如何设定
1. 设定目标的原则
1)经典的SMART原则
讨论:这三份通知是否符合SMART原则?
2. 设定目标的四要素
1)什么是无效目标
2)紧凑的期限
3)目标过高,失去斗志
4)目标过低,产生惰性
3. 设定目标的七步骤
 
第四讲:目标如何分解排序
1. 目标如何分解
1)剥洋葱法
2)多叉树法
3)任务清单法
定了的目标,应不应该改?(关于目标修正)
4)整分合原则
没有不合理的目标,只有不合理的期限!
2. 目标如何计划与排序?
案例:为什么人们总说“很忙”?
问题:为什么计划赶不上变化?
问题:如何对时间进行规划,减少工作中的“救火”现象
1)做计划的三个要点
2)如何确保正确排序
3)时间管理四象限;二八法则
4)如何确保上司与下属对所有工作的轻重缓急的判断一致
5)一个关于“重要”和“舍得”的故事
视频分享
 
第五讲:目标如何下达
1. 目标如何下达?
案例:如何做到一个亿
1)强压式VS承诺式
2)下属对目标认同的重要性
情景模拟:如何与部属下达高目标并得到他们的认同?
2. 潜意识的力量
1)责任状与关键考核指标
2)承诺和一致原理
 
第六讲:目标如何监督检查
1. 要做好团队目标管理,一定要谨记的四点
1)五步骤:目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核
2)经典的“擦桌子理论”
3)执行“及时复命制”
2. 目标追踪单
点评:员工只会做领导检查的工作,而不是领导期望的工作
1)目标的自我监督与检查:目标目视化
 
第七讲:目标如何激励鞭策
1. 如何做好激励与约束,使员工自动自发完成工作?
1)如何激发员工的潜能,提升工作绩效?
解读:与目标激励相关的三条管理定律
2)鼓励、强化员工的正确行为,引导员工的努力方向
3)了解部属真正缺乏的是什么,执行的难点在哪里
2. 关注下属的工作动力源
1)引导员工以创新思维解决目标执行中遇到的难题
2)引导员工坚持不懈完成任务的习惯
点评:激励得当,一个人的绩效可以顶两个人
 
第八讲:行为风格与目标管理
1. 完美型、行动型、和平型、活泼型的行为风格
1)讲求极速的行动型
2)追求完美的完美型
3)丢三落四的活泼型
4)不急不缓的和平型
2. 四种行为风格的人该如何调整,才能达成最佳的目标管理效度?
案例分享
学员讨论
 
结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖。
(本大纲为基本的课程思路,如企业有其它要求,讲师可在实际授课中作出调整)


(责任编辑:智泰咨询)