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领导力培训课程大纲-公司治理之道

领导力培训课程大纲-公司治理之道

时间:2021-03-31 20:15来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
公司治理结构是现代企业制度的核心内容,它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的内部控制,降低企业的代理成本,增强企业的核心竞争力,提
制衡:公司治理之道
 
课程背景:
公司治理结构是现代企业制度的核心内容,它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的内部控制,降低企业的代理成本,增强企业的核心竞争力,提高企业的经营业绩,实现企业的可持续发展。
 
课程收益:
● 帮助学员了解公司治理问题的历史沿革,为深入学习公司治理奠定良好的基础。
● 帮助学员学习公司治理问题的两种类型,以使其能在公司治理这样那样的问题中抓住关键,从而不会迷失方向
● 帮助学员掌握公司治理问题解决之道,推动其所在单位公司治理水平提升提供智力支持。
 
 
课程特色:
系统性:本课程的内容涵盖公司治理问题有且只有的两种类型,即剥夺型(股东与股东之间)和代理型(股东与经理之间)。
实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的最新成果,特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科,是集体智慧的结晶。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁
课程方式:理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等
 
课程大纲
前言:企业经营模型
历史:三次事件
公司治理在今天成为“显学”,在很大程度上是由于自从90年代初开始,在世界范围内曾经先后出现过的三次比较重要的历史事件。
一、1992年:《卡特伯里报告》
二、1997年:《亚洲金融危机》
三、2002年:突发事件与美国公司治理危机
 
第一讲:问题【两种类型】
公司治理虽然有这样那样的问题,但无外乎两类问题,即股东和股东之间的问题、股东和经理之间的问题。
一、公司形态与两类治理问题
二、剥夺型:股东黑股东
1. 企业集团化的理由
2. 股权融资导致股东黑股东问题的产生
3. 股东黑股东问题的典型形式
补充:剥夺的结构与隐蔽性
三、代理型:经理黑股东
1. 股东和经理的平衡基础
2. 经理黑老板问题的产生
3. 经理黑老板的典型形式
 
第二讲:对策【一条征途】
股权结构主要有三种,即股权分散结构、大股东控制结构和小股东控制结构。大股东控制结构,因为存在着天然的保护和防范机制,所以难度不大。
一、剥夺型问题的解决之道
1. 非上市公司
重点讲解:表决权在公司章程中的约定
1)概述
2)要点
3)案例
思考:小股东能否告赢大股东?
2. 上市公司
二、代理型问题的解决之道
1. 约束类
重点讲解:董事会制度的应用实践
1)构建高效董事会的十大关键问题
补充:高效董事会的判断标准
2)解决外部董事受制于“时间有限、信息有限”的困境
3)董事会制度在非上市公司中的应用
4)董事会制度在集团管控中的应用
5)高效而合理的控制模式
2. 激励类
重点讲解:股票期权
1)股票期权的特点和优点
2)股票期权的价值
3)股票期权的缺点
4)适合采用股票期权模式的企业
课程复盘
结语:从知道到做到
 
课程附件:
1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法


(责任编辑:智泰咨询)