5S/6S管理+TPM管理咨询专家

咨询热线：
137 5118 4775

当前位置: 主页 > 培训机构 >
  • 栏目
  • 我们的优势

  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上；
    3.咨询项目100%落地；
    4.咨询项目指标100%达成；
    5.一次咨询持续服务；
    6.先咨询后收费；
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 联系方式

  • 咨询热线：137 5118 4775
    传真号码：
    邮箱地址：3127604556@qq.com


市场营销培训讲师 吴越舟

市场营销培训讲师 吴越舟

时间:2023-11-23 08:59来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
吴老师培训服务过的部分政府机构与企业：国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委，广东各地区经信委、北京大学EMBA、清大高培（清华大学）、上海交大MBA，浙

市场营销培训讲师 吴越舟老师  

企业经营战略资深专家
25年企业实战经营经历
德鲁克学院浙江教学中心首席导师
《销售与市场》杂志社特约撰稿人和资深顾问
清华/北大/上海交大/西安交大等名校客座教授
1991年上海华东师范大学研究生毕业/哲学硕士
2019年《销售与市场》杂志“25年中国营销25人”
现任：多家上市公司、集团战略与营销顾问
曾任：香港某上市集团公司营销总监、战略总监
 
出版的专著：
《升级你的营销组织》（作者程绍珊、吴越舟）（中华工商联合出版社）
《资深营销总监教你搞定工业品营销》（北京时代光华2014）
《非常之道——德鲁克管理思想精髓》（人民邮电出版社2015）
《资深战略专家教你搞定企业转型》（中国经济出版社2016）
《企业顶层设计：战略转型与商业模式创新》（中国工信出版社2018）
                          
吴老师2018-2020年度最新发表的系列文章：
▲《破解华为战略营销的密码》2018年（12期）
▲《商战中的失败案例为何弥足珍贵？》2018年（10期）
▲《小米的粉丝战略解读》2019年（3期）
▲《华为战略的客户关系营销与管理》2019年（1期）
▲《深度解读小米营销策略组合》2019年（2期）
▲《华为服务营销的三次战略升级》2019年（2期）
▲《华为技术营销：双轮驱动下的平衡》2019年（3期）
▲《打性价比小米，也有品牌战略？》2019年（4期）
▲《华为的战略神器：群狼战术之项目化营销》2019年（4期）
▲《小米生态链的商业模式解读》2019年（5期）
▲《华为手机的战略营销决择》2019年（5期）
▲《小米生态链的管理模式解读》2019年（6期）
▲《华为战略营销的哲学思考》2019年（6期）
▲《华为大战略：生态营销体系的构建者》2019年（6期）
▲《小米新零售商业模式的解析》2019年（7期）
▲《华为信息战略：营销大数据管理系统》2019年（8期）
▲《小米社交电商模式的探索》2019年（9期）
▲《华为营销铁军的打造》2019年（10期）
▲《阿里创业商业模式研究》2020年（4期）
▲《阿里营销铁军的打造》2020年（15期）
 
主讲课程：
《华为、阿里、小米全景案例研究》
《企业成长战略与商业模式创新》
《新战略、新营销、新产品、新体系》
《华为战略营销的全景案例探秘》
《小米战略营销的全景案例探秘》
《2C类营销战略模式、策略与体系》
《2B类营销战略模式、策略与体系》
《卓有成效的管理者》
 
课程内容：授课结合多年实战的案例，通俗易懂，启发性强，接地气。
授课风格：生动幽默、充满激情、言辞犀利，有效激发决策者思考高度与深度。
授课效果：讲课内容课上易于掌握；课后易于实操，实战性强。
 
服务过的企业：
中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工，中国航天科技、青岛海尔、东风汽车、苏宁控股、三一重工、陕鼓动力、河南电力、伊利集团、拉芳集团、汇川技术、陕西汉德车桥、青岛特锐德、欧普照明、安徽丰乐集团、青岛金宇轮胎、中化蓝天，厦门强力巨彩、景峰医药、浙江新农化工，安徽丰乐，杭州青莲食品、杭州铭师堂、深圳金华光、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业、华飞电子、上海细胞等企业。
 
培训服务过的部分政府机构与企业：
国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委，广东各地区经信委、北京大学EMBA、清大高培（清华大学）、上海交大MBA，浙江大学MBA、中山大学MBA、阿里巴巴、中车集团、中国航天、长安汽车、中兴通信、中国电信、宝钢集团、特工电力集团、玉柴动力股份、中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、一汽客车股份公司、上海奔腾电器公司、浙江正泰集团、浙江娃哈哈集团、海南养生堂药业、德国汉高中国公司、深圳汇川科技有限公司、武汉农商行（轮训5期）、香港亚洲商学院MBA、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信、tata木门，墨瑟木窗、临沂建材商城，龙大集团、山东三元集团、杭州胜达集团、杭州绿苑集团、河南电力等
 
部分授课照片：

部分课程目录：

课程1：华为、阿里、小米全景案例研究——从顶层设计到商业模式
 
为什么要学习本课程？
● 这是一个不确定的时代，动荡的时代，挑战的时代，中国企业路在何方？
● 三家企业是个世界，三个时代，从顶层设计，到商业模式的对比性意义重大！
● 传统制造业的华为、互联网的阿里、移动互联网小米属三个时代？三个维度？
● 华为30年、阿里20年、小米10年分别是三个时代佼佼者，产业的引领者
● 华为几乎连续30年的持续增长，成为世界通信行业的领军企业，什么原因？
● 阿里几乎连续20年的高速增长，成为世界互联网行业的领军企业，什么原因？
● 小米几乎连续10年的高速增长，成为世界互联网与零售的领军企业，什么原因？
● 华为的战略定力，阿里的全球视野，小米的风口直觉，在时空对比中才能启发深刻！
……
如果企业正在疫情后的生存与发展而烦恼，吴越舟老师将带您进入一个全新的场景，通过20多个实战案例的演绎，帮您建立全新的思维方式，通过“三个时代、三个维度、三种基因“，整体诠释从顶层设计到商业模式的创新。
 
课程收益：
● 全新顶层设计，企业应根据行业演进的新动态思考战略营销的整体突破方向；
● 全新商业模式，决策者在分析市场新结构基础上，聚焦关键区域与核心客户群；
● 全新管理机制，企业应根据竞争的新格局策划营销策略的新组合与新变换；
● 全新组织体系，决策者在清晰市场驱动的方向上，有效协同与运作产研销系统；
 
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：集团总部、企业高管、各职能部门管理者、各级经理等
课程方式：全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等
 
课程大纲
第一讲：中国榜样与时代烙印
  • 为何要研究这三家企业
1. 天时：三个时代
2. 地利：三个行业
3. 人和：三个组织
二、三个组织的意义
1. 小米：三个世界——粉丝，爆品，场景
2. 阿里：三个周期——创业，成长，成熟
3. 华为：三个代表——改革开放，民族崛起，文明诠释
 
第二讲：华为战略与顶层设计
一、华为的战略演进
1. 第一个十年：纵向，直销战略
2. 第二个十年：横向，渠道战略
3. 第三个十年：立体，生态战略
二、华为的顶层设计
1. 华为：三个代表——改革开放，民族崛起，文明诠释
2. 阿里：三个周期——创业，成长，成熟
3. 小米：三个世界——粉丝，爆品，场景
 
第三讲：商业模式与组织创新
一、华为商业模式的创新
1. 第一发动机：营销驱动，饱和攻击
2. 第二发动机：研发驱动，持续创新
3. 第三发动机：人力资源驱动
4. 第四发动机：财经驱动，价值为纲
5. 第五发动机：文化驱动，批评与自我批评
二、华为的组织与管理创新
1. 创业期组织的秘密
2. 成长期管理的提升
3. 成熟期行业的引领
 
第四讲：阿里战略与顶层设计
一、阿里的战略演进
1. 第一周期：创业期的探索
2. 第二周期：机会期的奔跑
3. 第三周期：成长期的稳健
4. 第四周期：成熟期的布局
二、阿里的顶层设计
1. 使命：价值观体系之本
2. 业务：探索、创新、在探索
3. 运营：效率高于一切
4. 管理：价值排序与比重
 
第五讲：商业模式与管理创新
一、阿里的商业模式解读
1. 第一曲线：中国供应商
2. 第二曲线：淘宝业务平台拓展
3. 第三曲线：天猫业务平台扩张
4. 第四曲线：新零售业务生态
5. 第五曲线：阿里云业务生态
二、阿里的组织与管理创新
1. 马云的使命与愿景
2. 战略目标的心理契约
3. 责权利的匹配与信息共享
4. 高效管理原则与机制
 
第六讲：小米战略与顶层设计
一、小米的战略演进
1. 诞生与崛起：2010年
2. 犹豫中前行：2014年
3. 最年轻强者：2017年
二、小米的顶层设计
1. 使命：制造业的鲶鱼，产业脱贫致富
2. 业务：风口直觉、高开高打、高速轻盈
3. 产品：品质极致，性价极致
4. 管理：高效简单，风口驱动
 
第七讲：商业模式与机制创新
一、阿里的商业模式解读
1. 第一曲线：手机与粉丝
2. 第二曲线：生态链（IOT）
3. 第三曲线：新零售
4. 第四曲线：社交商务
5. 第五曲线：全渠道与大数据
二、小米的组织与机制创新
1. 轻：极高的人均业绩值
2. 快：灵动与柔软的组织架构
3. 极：追求产品与技术的极致
4. 定：长期主义的投资与经营文化
 
第八讲：中国实践与组织基因
一、中国企业的实践
1. 道：营销战略布局与聚焦
2. 局：营销策略组合与创新
3. 术：营销技巧方法与素养
二、三个时代、三种模式、三种基因
1. 华为：工业时代，基于战略定力的管理致胜
2. 阿里：互联网时代，基于定力与创变的经营致胜
3. 小米：移动互联网时代，基于创变与执着的机会致胜
 
结论：顶层设计——--商业模式---组织体系
启示1：顶层设计表现了高远感与接地感，视野与格局庞大，基因源于任正非。
启示2：商业模式表现为整体性与系统性，既以客户为中心，又以生存为底线。
启示3：组织体系表现为立体性与创新性，既学西方重理性，又融东方之感性。


课程2：企业成长战略与商业模式创新
 
课程背景：
● 中国企业在砥砺前行中迎来了全新的周期，企业迎来了大机遇，也面临着新挑战？
● 企业有其自身的宿命，企业成长有独特的规律与周期，我们该如何认识与把控哪？
● 企业的创业期、机会成长期，系统成长期，成熟成长期与重构发展期该如何应对哪？
● 不同周期的商业模式，市场、营销、研发与供应链管理，该如何高效一体化协同哪？
● 不同周期的组织体系，组织体系、专业流程、激励机制、管理模式该如何默契协同哪？
……
如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。
 
课程目标:
■跨越新时代，企业应根据行业演进的新动态思考战略营销的整体突破方向；
■演绎新营销，企业应根据行业与区域竞争的新格局策划营销策略的新组合；
■打开新市场，决策者在分析市场新结构基础上，聚焦关键区域与核心客户群；
■打磨新机制，决策者在清晰市场驱动的方向上，有效协同与运作产研销系统；
■打造新团队，决策者在构建变革与创新文化上，引导与培育营销组织的成长。
 
课程模型：企业成长的四大周期
 
课程时间：2天,6小时/天
课程对象：企业高管、各事业部总监，部门高级经理等
课程方式：全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等
 
课程大纲
第一讲：企业宿命与成长周期
一、 企业宿命与当下挑战
1. 企业宿命：成长烦恼，增长乏力，迷失方向，模式失效，组织虚弱
2、当下挑战：宏观动荡与不确定性，中观产业链波动，微观企业战略与组织
二、企业成长的四大周期
1. 创业期：洞察机会，胚胎组织
2. 机会期：抓住风口，激情组织
3. 成长期：夯实横向，管理升级
4. 成熟期：多元扩张，分和组织
案例：30家咨询服务客户共性问题的归纳总结；蓝海华腾与汇川科技的对比性研究
 
第二讲：周期挑战与经营突破
一、成长周期中的挑战
1. 企业战略与企业家思考
2. 商业模式探索与再创新
3. 组织体系打造与管理升级
二、经营突破的三个维度
1. 道：成长性的战略思考
2. 局：商业模式突破的反思
3. 术：组织体系的构建与打造
案例：1、江小白与西贝成长思考；美的与海尔模式的对比性研究
 
第三讲：市场透视与战略升级
一、市场透视
1. 宏观调研
1）国家政策的周期性影响
2）互联网技术对消费生态的影响
3）新生代需求对消费市场的影响
4）行业技术的高密度性与复杂性
2. 微观调研
1）基于数据，更要重视现场
2）基于事实，但要提炼与抽象，形成创新“见解”
3）重视报告与图表，更要透过数据，揭示问题本质
4）参考“外援”，但要发育“自身功能”，有鉴别力
5）依靠组织，更要“亲力亲为”
二、战略的综合性升级
1. 战略升级：产业链变迁来掌控两端
2. 策略升级：围绕主业发育创新策略
3. 运营升级：构建高效率运营体系
4. 组织升级：团队体系职业化专业化
案例：华为、阿里与小米三大企业的战略升级路经；百果园：生鲜也可以高科技
 
第四讲：创业期的经营与组织
一、商业模式特点分析
1. 创业生存，产生自有现金流
2. 价值为先，以客户为中心
3. 诚信为本，朴素的价值观
二、 组织与管理特点
1. 创业团队，所有人做所有事
2. 领导风格，个人魅力的表现
3. 管理文化，简单但必须有
案例：良品铺子：晴天修屋顶；百果园：生鲜也可以高科技
 
第五讲：机会期的经营与组织
一、  商业模式特点分析
1. 营销驱动性体系
2. 2B类行业营销策略组合创新
3. 2C类行业营销策略组合创新
4. 机会期运营的支撑
二、 组织与管理特点
1. 营销团队文化的彰显
2. 管理要点与潜在风险
3. 管理文化特点分析：激情文化
案例：今日头条：如何让字节在全球跳动起来
 
第六讲：成长期的经营与组织
一、 商业模式特点分析
1. 基本原则：增长支撑盈利——盈利支撑增长
2. 客户结构与业务模式升级
3. 业务标准化：营销驱动——研发驱动
二、 组织与管理特点
1. 高效一体化的协同组织
2. 绩效管理的基础与要点
3. 市场导向的协同文化的建立
案例：卡萨帝：解锁高端营销新姿势；孩子王：精准才是王道
 
第七讲：成熟期的经营与组织
一、  商业模式特点分析
1. 聚焦主航道，主业务的纵向深耕
2. 第二业务战略的拓展
3. 多条业务曲线模式的协同
二、 组织与管理特点
1. 跨区域经营的组织扩张
2. 多事业部制的设计
3. 集团层面的赋能平台
案例：美的：联动人与万物，启迪美的世界
 
第八讲：企业追求与持续成长
一、 企业使命与追求
1. 最伟大企业与最简单原则
2. 企业的顶层设计与追求
3. 企业家与核心层的自我超越
二、商业模式的探索
1. 互联网时代的周期性风口探索
2. 行业周期的积淀与孤独孕育
3. 客户需求的深度解读与聚焦
三、组织体系的打造
1. 成长战略决定组织
2. 人才梯度的构建节奏
3. 组织方向：标准化的流程
4. 管理方向：价值评价与分配
案例：华为战略的30年成长；阿里巴巴的20年布局
结论：企业成长周期——做好本周期内的事情，准备好跨越下一个周期！

课程3：华为战略营销全景案例探秘
 
课程背景：
● 这是一个不确定的时代，动荡的时代，挑战的时代，中国企业路在何方？
● 华为几乎连续30年的持续增长，成为世界通信行业的领军企业，什么原因？
● 华为成长的第一基因，一定在任正非身上，企业家的使命、责任与精神感召！
● 华为成长的第一秘密，一定源于其战略思想，基于行业趋势与自身现实的设计！
● 华为成长的第一动力源，一定在市场驱动，基于客户痛点与竞争特点的超越！
● 华为成长的第一支撑点，一定在营销模式，基于战略、策略与技能三个维度融合切换！
● 中国企业，要建立战略营销视野，应从研究华为周期性的顶层设计与实践方法论开始！
● 中国企业，要建立战略营销格局，应从研究华为灵活策略组合与管理的持续变革开始！
● 中国企业，要实践营销策略技能，应从研究华为国内国际的大量实战案例与细节开始！
......
如果企业正在为战略与营销问题而苦恼，国内著名的华为战略营销研究专家，吴越舟老师带您进入一个全新的场景，通过30多个实战案例的演绎，帮您全新的思维方式，“战略驱动的营销才有方向，营销支撑的战略才有底蕴“。
 
课程收益：
■战略新格局，企业应根据行业演进的新动态思考战略营销的整体突破方向；
■营销新视野，决策者在分析市场新结构基础上，聚焦关键区域与核心客户群；
■营销新策略，企业应根据竞争的新格局策划营销策略的新组合与新变换；
■营销新机制，决策者在清晰市场驱动的方向上，有效协同与运作产研销系统；
■营销新团队，决策者在构建变革与创新文化上，引导与培育营销组织的成长。
 
讲师独特提炼：
△华为战略营销的“周期论模型”
△区域市场拓展的“结构与节奏切换模型“
△基于体系的战略营销“五维三角模型”
 
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业高管、营销体系各职能部门经理、各区域经理等
课程方式：全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等
 
课程大纲
第一讲：战略营销与中国经典
一、战略营销的密码
1. 道：营销战略布局与聚焦
2. 局：营销策略组合与创新
3. 术：营销技巧方法与素养
二、华为市场增长奇迹与周期分析
1. 创业期：1987--1992
2. 机会期：中国农村市场，1993--1996
3. 成长期：中国城市市场，1997--2000
4. 海外期：国际新兴市场，2001--2005
5. 全球期：国际中高端市场，2006---2010
6. 成熟期：世界高端市场，2011----至今
三、中国经典的增长奇迹探秘
1. 战略营销与市场驱动
2. 技术创新与管理变革
3. 企业家使命与基因升级
4. 华为奇迹的启示与双三角模型
案例1：华为价值观与全球拓展战略
 
第二讲：市场洞察与聚焦策略
一、市场调研与方法
1. 市场调研要点与手段
2. 市场调研实战策略
3. 系统2B市场调研方法
4. 大数据方法与小数据方法
二、战略市场分析五维法
1. 行业分析
2. 市场分析
3. 客户分析
4. 竞争分析
5. 自我分析
三、战略目标的制定
1. 定控制点
2. 定目标：四类目标
3. 定策略
案例2：华为国内拓展与南美区拓展实践
 
第三讲：市场布局与立体战术
一、市场布局的睿智
1. 第一周期的中国布局
2. 第二周期的全球布局
3. 第三周期的生态战略
二、 三大周期的模式演变
1. 直销模式：纵向深耕，核心竞争力
2. 分销模式：横向扩张，建立同盟军
3. 生态模式：纵横捭阖，命运共同体
三、立体战法，饱和攻击
1. 结构性布局：点—线---面
2. 周期性节奏：慢---快—慢--快
3. 基因性组织：实践--学习—总结---再实践
案例3：华为系汇川科技的行业拓展实践
 
第四讲：客户关系与渗透策略
一、客户关系分类与管理
1. 普通客户管理
2. 关键客户管理
3. 组织客户管理方法
二、 客户接触活动管理
1. 普通客户接触活动提升
2. 关键客户接触活动提升
3. 组织客户接触活动提升
三、客户满意度与档案管理
1. 客户满意度管理
2. 客户档案管理
案例5：华为欧洲市场拓展实践
 
第五讲：服务营销与策略组合
一、确保运营，提升满意
1. 服务误区与华为启示：道局术
2. 服务工程的四大要素：理念、思维、流程与技能
3. 服务营销的流程：九步八环
4. 提升客户的满意度：三性合一
二、有效经营，专业协同
1. 服务升级：从运营到经营
2. 三化合一：服务产品，人才专业，组织流程
三、引导成长，综合赋能
1. 全球立体化的服务模式
2. 客户赋能：生态营销战略
 
第六讲：技术营销与三大战法
一、客户需求与技术领先
1. 成长烦恼与历史教训
2. 两者的排序与比例
3. 辩证的关系：拧麻花
二、技术营销的三大战法
1. 第一战法：倾听客户需求策略，技术更需懂市场
2. 第二战法：倾听技术趋势策略，创新紧贴实效性
3. 第三战法：紧盯竞争对手策略，领先半步控比例
三、组织流程与管理保障
1. 一线，一切从销售实践开始
2. 周期，一切从基层积淀算起
3. 文化，一切从干部轮岗开始
 
第七讲： 项目营销与整体协同
一、前期策略：运筹帷幄
1. 项目的洞察：一切皆项目
2. 项目的把控：天时、地利与人和
3. 三大策略：早介入、深解读、优方案
二、 中期模式：方向平衡
1. 多专业：铁三角默契配合作战
2. 高协同：一线中台后台高度一体化协同
3. 超授权：“让听得见炮火的人决策”的案例分享
4. 中期把控：方向感与平衡感
三、 后期体制：苦难辉煌
1. 管全程：项目第一负责人的职责担当
2. 钻细节：案例启示--“胜与败”都在细节中
3. 勤总结：团队纠错的四种关键步骤
4. 任务大厦：项目营销的工具箱
 
第八讲：铁军打造与素养修炼
一、华为营销经理的历练
1. 背景论：区域决定高度、视野与格局
2. 周期论：职业的阶段误区与烦恼
3. 机会论：贵人的出现，能意识到机会，素质与能力
4. 战略论：价值观与潜意识
二、华为营销经理的类型
1. 经营力型：商业表现—-业绩成果—卓有成效的经营
2. 组织力型：贡献意识---专家协同意识—体系协同意识
3. 创新力型：持续的学习能力，调整自身的知识结构
4. 决策力型：选择正确的的事，选择比努力更重要
三、华为营销经理的自我修炼
1. 专业的结构：业务—管理—人事三位一体
2. 实践的阅历：接触一线，感受商业界面，先亮剑后潜伏
3. 总结的功效：阶段性反思，静则瞑目，潜意识感悟
4. 修炼的意义：“卓有成效”是经理人成长与成熟的必然路径
案例1：上海团队的恢复---改良文化与节奏
案例2：沙场点将----主管经营能力的甄选与历练
 
结论：华为营销的战略—--策略----组织
启示1：营销战略表现了高远感与接地感，视野与格局庞大，基因源于任正非。
启示2：营销策略表现为整体性与系统性，既以客户为中心，又以生存为底线。
启示3：营销战术表现为立体性与创新性，既学西方重理性，又融东方之感性。

深圳智泰咨询公司给企业提供专业的5S管理,6S管理,TPM管理落地辅导与培训服务，给企业提供质量提升增值服务，给企业提供免费上门调研服务，给企业免费提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地辅导方案。
联系电话/微信：137 5118 4775



 

(责任编辑：智泰咨询)
电话/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企业管理咨询有限公司