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  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

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    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

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    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

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把问题员工变优秀的招数

把问题员工变优秀的招数

时间:2023-11-22 20:11来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
一个企业里肯定会有问题的员工,有很多放任问题员工不管理的情况发生!那么作为企业管者,要有把问题员工改造为掌握TPM管理能力的优秀员工。
        一个企业里肯定会有问题的员工,有很多放任问题员工不管理的情况发生!那么作为企业管者,要有把问题员工改造为掌握TPM管理的优秀员工的能力。如果企业针对问题员工多做5S管理活动,相信问题员工很快就变得优秀起来,你认为呢?
一、管理者要忌讳"烙印论":
        伦敦商学院的尼科而森教授所说的“制造问题员工的失误”首先应该检查的是作为管理者的态度,最为常见的失误“烙印论”,出了问题,对其他员工也许会采取充分的说服方法,但如果对方是问题员,就斥责责备对方。作为企业管理者要学会对事不人,针对这件事的错误进行讨论及改进,而不是因为这个是问题员工就责备及处罚。
二、唠叨和提醒的差异:
         首先需要正确的诊断,不是去把握问题员工的需求是什么,而是总想着怎么去把他们更换掉,这是管理者们常犯的错误!"没有正确的诊断,就无法开出准确的处方”自制同样的问题反复太多次“不顾没有药效,固执投入同一种药?”即使提问的内容再好,反复进行同样的提问,从问题员工的立场上来看,就只能是唠叨不停。
三、有些真的不是问题员工:
         我们要从大框架里来把握问题员工的苦恼,通过多种途径掌握问题员工的苦恼,应该是解决问题的第一步!“根据统计,90%的问题员工的问题原因不是员工的人品,而是由于该员工所处的环境引发的。
四、换一种角度看问题:
         从其他视角来看待问题行动“该员工的问题行动对组织有没有帮助?”把问题行动灵活应用于积极的方面。
五、打通通道:
        安排非正式的见面机会,掌握问题员工的真正苦恼的方法就是进行非正式的对话, 打开对话之门,即使发现了问题员工的一点短处或长处,也是可以和该问题员工建立新关系的出发点加以改变。
        深圳智泰咨询公司给企业提供专业的5S管理,6S管理,TPM管理落地辅导与培训服务,给企业提供质量提升增值服务,给企业提供免费上门调研服务,给企业免费提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地辅导方案。
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