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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

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             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
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  • 优秀案例
  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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以顾客为主的经营理念

以顾客为主的经营理念

时间:2019-09-29 10:53来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
以顾客需求为出发点营销的大师:西奥多●莱维特教授(Theodore Levitt)60年代的“营销短视症”的论文在管理史上引起了轰动!"智泰咨询认为企业不能只想着要生产什么,而是创造出以顾客
        以顾客需求为出发点营销的大师:西奥多●莱维特教授(Theodore Levitt)60年代的“营销短视症”的论文在管理史上引起了轰动!"智泰咨询认为企业不能只想着要生产什么,而是创造出以顾客为准的概念应该去考虑顾客需要什么。
夕阳产业与未来产业中夕阳产业不是市场的成长问题,而是管理者的问题,投入未来产业,是否一定能成功?产业成长缓慢不是市场出现饱和停滞的原因,并不是企业的精益管理做得不够好,而是因为管理者的“管理的失误“所造成的。
倒闭的真正原因,超市行业的萎缩是因为客户和货物的减少吗?还是其他经营手段的登场?错过了变化着的顾客需求!如果脱离"超市多样的商机和新事业",而是定义为也可能会发展成“新兴行业 "?现在的家乐福的前景和方向是什么?
顾客最优先,以顾客需求为准在1960年已经预见到了未来将是顾客的时代,对消费者需求的革命性的认识“"应该为了满足顾客需求来设计生产系统。
对福特的另-种解释,亨利福特的天才性表现在哪里?把当时1000美元以上的汽车的价格下降到了500美元左右,这样做就创造了新消费者的需求,创造了使用传输带、规格化的零部件等不过是为了实现目标的一种手段而已,超越时代,顾客需求还是最为重要的。
推翻以往的模式在购买者的时代考虑消费者(Consumer)和顾客(Customer)的大师"企业的目的是为了制造顾客领先步找到新的商业领域,而管理者就是追求这些东西的人。
 
 
     
(责任编辑:智泰咨询)