5S/6S管理+TPM管理咨询专家

咨询热线:
137-5118-4775

当前位置: 主页 > 培训机构 >
  • 栏目
  • 我们的优势
  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
    6.先咨询后收费;
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例
  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 联系方式
  • 咨询热线:137-5118-4775
    传真号码:
    邮箱地址:3127604556@qq.com


领导者权力下放的四种原则

领导者权力下放的四种原则

时间:2019-09-29 10:52来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
领导觉得最难办是:权力下放,而权力下放不是单纯把某项事情抽出来交给别人,而是为了真正做好更有价值的工作。但实际实践起来较为困难的原因是?
“冒汗的李部长”对于部门大小事情一把抓的生产部李部长,今年得到晋升但李部长心里在想:“我真的做得很好吗?
-李部长感到负责整个部门里所有工作的负担感;
-李部长对员工所处理的事情不满意时表情;
-李部长因为干涉员工的工作相互红脸的事情。
想到这里,李部长都感到自己在感冒汗......
那么权力下放得好吗?
领导觉得最难办是:权力下放,而权力下放不是单纯把某项事情抽出来交给别人,而是为了真正做好更有价值的工作。但实际实践起来较为困难的原因是?
权利下放困难的原因“是因为不能相信员工”
-员工肯定不如我做得好;
-连一些琐碎小事情都要过问才能安心;
-看不到员工了,就要确认他们在干什么;
-对员工的企划书,从基础资料开始重新确认;
结果是?作为领导90%时间在处理一些小事情,小问题,而不能做更有价值的事,导致部门的业绩不优秀。
权限下放时错误的不安感
-如果自己的权限减少了,就会感觉自己权威变弱的不安感,所以不给下属主要的权限
-员工每件事还是要询问和依靠领导,而不能正确发挥自己的想法和能力;
领导者要改变每件事必管的方式,要支持和关怀员工,这是谁也代替不了领导者的固有领域
权力下放的四种原则
1.信赖员工:请不要束缚员工头脑,仅使用他们的身体,不要每件事亲临指导管制,而是通过适当指导培养他们!
2.权限与责任:赋予与工作相当的权限和责任,让员工明白自己做事情的动机;让员工负责,但不要置之不理,但方向设定和支持是领导的份内工作。
3.不要怕失败:不要把失败的员工当作失败者,而是要了解失败的原因给予该员工不要再犯同样错误的勇气,如果过分强调失败的话就会让员工觉得”还是只做让我做的事情更好“。
4.称赞和鼓励:对员工们取得成功要不吝惜自己的称赞、鼓励以及奖励。员工取得成功的时候,要懂得把功劳算在员工上,失败的时候盯着镜子反思自己责任的人是真正优秀的领导者!
 
 
       

 
 
 
 
 
 
 
 
(责任编辑:智泰咨询)