5S/6S管理+TPM管理咨询专家

咨询热线:
137-5118-4775

当前位置: 主页 > 培训机构 >
  • 栏目
  • 我们的优势
  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
    6.先咨询后收费;
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例
  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 联系方式
  • 咨询热线:137-5118-4775
    传真号码:
    邮箱地址:3127604556@qq.com


6S管理实施讲究的方法与技巧

6S管理实施讲究的方法与技巧

时间:2019-09-29 10:49来源:原创 作者:6S管理咨询公司 点击:
6S管理咨询活动是一种很强的管理手段,能够处理得好也许可以让你企业飞黄腾达,也是一张很好的企业明信片,但是如果处理不好,很有可能造成很大的损耗。

6S管理咨询活动是一种很强的管理手段,能够处理得好也许可以让你企业飞黄腾达,也是一张很好的企业明信片,但是如果处理不好,很有可能造成很大的损耗。6S管理也必定讲究一定的方法与技巧。

  6S管理咨询管理方法与技巧

  减少故障,促进品质

  减少浪费,节约成本

  建立安全,确保健康

  提高士气,促进效率

  企业生产管理如何自我照镜子

  企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,及时发现差距弥补不足,是企业自我提升不二的法则。

  一、6S现场管理精益管理推行的三部曲

  外行看热闹,建立正确的意识

  地、物明朗有序,管理状态清清楚楚

  外行看门道,明确岗位规范

  运作流程明确,监控点得以控制

  企业看文化,凡是执行彻底

  二、6S管理建立明确的责任链

  创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。

  分工明确是为了更好的合作

  三、公司如何形成有效的生产管理网络

  让主管主动担负起推行的职责的方法

  如何让牵头人员有效的运作

  让员工对问题具有共识

  四、计划的制定和实施

  方针、目标、实施内容的制定

  主题活动的设定和开展

  活动水准的评估方法

  方针、目标、实施内容的制定

  主题活动的设定和开展

  五、6S管理各项内容的推行要点

  抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍

  六、目视生产管理和看板生产管理

  将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然

  现场、工装、库房目视管理实例的说明

  目视生产管理和看板生产管理的实施要领

  七、6S现场管理各活动项目水准的评估

  设定主题活动的水准并定期评估,清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下

  八、6S管理活动常犯的误区

  对常见的误区进行剖析,了解误区产生的原因以及如何正确地认识,障碍一解除,功效就更容易得以彰显

  九、营造良好的6S现场管理精益管理氛围

  6S管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障,当6S管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果。
 

 


(责任编辑:智泰咨询)