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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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    5.一次咨询持续服务;
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  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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TPM设备管理的目的

TPM设备管理的目的

时间:2023-12-12 20:08来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
现代制造型企业大都是靠设备来生产产品,但设备管理不好,运行不稳定,设备故障多发,损失严重,生产效率低下,给企业交期货带来很大的压力,生产成本高,企业竞争力低下....
        现代制造型企业大都是靠设备来生产产品,但设备管理不好,运行不稳定,设备故障多发,损失严重,生产效率低下,给企业交期货带来很大的压力,生产成本高,企业竞争力低下。设备管理也叫TPM管理。那什么是TPM?TPM现场设备管理的最终目的是什么?TPM管理专家介绍如下:
什么是TPM?
        TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是“全员生产维修”,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。
TPM现场设备管理的最终目的
1.严格的品质要求
       设定不会产生不良的设备条件,建立零不良的品质保养制度。
2.严格的工作环境
       自动化、省人化、无人化和令人舒适的工作条件。
3.严格的工作效率
       为求生存,降低成本:通过追求设备(生产)效率的最大化来实现成本的大幅降低。
4.严格的库存控制
       因需求多样化,缩短交期:缩短换线时间,第一次生产即为良品,生产零库存。
       TPM现场设备管理工作是全员参与的活动,要求每个人负起相应的责任。首先是领导层,这样可以为员工做出表率。同时,要做好内部沟通工作,让每个人有一个明确的推广TPM设备管理的目标。只有这样,全员有一个共同的努力方向,才能使企业在此过程中走的更远,从而达到更高的目标!



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