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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

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             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

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    1.咨询费用比同行低30%以上;
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  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

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    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

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    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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TPM 5 STEP 自主点检

TPM 5 STEP 自主点检

时间:2019-10-29 23:17来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
基于当前实施的暂定标准书点检记录(故障、质量、安全),从信赖性、现实性的角度出发,进行再现讨论,制定能够实施有效自主维护活动的标准......
1.自主点检的概念。
基于当前实施的暂定标准书点检记录(故障、质量、安全),从信赖性、现实性的角度出发,进行再现讨论,制定能够实施有效自主维护活动的标准。
1).活动的目的
自主点检的活动的目的可分为人员因素和设备因素。
设备因素
1.实施目视管理并研究失误防止措施,以此提高作业效率并防止MIS的出现。
2.再次讨论人员和机械的作用,提高设备的操作性,同时创造能够及时发现异常情况的作业现场环境。
人员因素
1.制定效率高的自主维护标准。
2.改善为易于遵守的标准。
3.目的在于使操作人员制定自我标准,全面掌握自主维护管理内容。
2).活动顺序
自主点检的活动顺序如下:
1.重新讨论清扫、加油标准;
2.重新讨论总点检科目的点检标准;
3.与专门维护的点检标准相比较;
4.通过人的“5感”判断内部劣化导致的异常现象;
5.重新讨论总点检科目的自主维护标准;
3).推进方向
1.根据第4STEP的总点检结果,反复进行添加、修正等工作,仔细修改清扫、点检、加油标准,最终制定本标准。
2.特别是,对产品质量造成影响的设备项目,要注意不要遗漏或重复。
3.让组员及全体员工理解应该做什么和不做这些会导致什么后果等问题,确保实现故障零、不良零的目标,要制定相关的行动标准。
4.第4STEP的过程中,包括标示螺丝的重叠线,统一润滑油种类、设备油罐、阀门、固定标牌、移动油量计、安装水平计等。
5.实施分类传达教育和对组员的评价,通过对相关设备的现场培训,提高操作人员的能力。
6.对各个项目进行详细、明确的点检,进行小规模改善和对困难部位进行改善。
-4).制定自主点检标准表
确定自主维护并制定SHEET:
确定清扫、加油、点检等活动是否以日、同、月为周期进行基于“5感”(视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉)的自主维护。
自主维护年CALENDER(定期点检)
通过周期为1个月以上的清扫、加油、点检及对各个倾向的管理,为定期实施外观性点检而制定计划书。

(责任编辑:智泰咨询)