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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
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    5.一次咨询持续服务;
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  • 优秀案例
  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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浅谈TPM在企业信息化建设中的应用

浅谈TPM在企业信息化建设中的应用

时间:2019-10-16 22:03来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
TPM是通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终提升人的品质......
       TPM是通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终提升人的品质。TPM的基本概念则是在于通过改变人和设备的素质来提高企业的素质,最终实现企业生产经营的最佳效益。
      2018年是我司的基础管理年,如何做好基础管理,如何很好的协助“上大压小”筹建工程搬迁工作,如何做好信息系统的深化应用,如何完成2018年度两大任务和六项重点工作。扑面而来的困难,我感到前所未有的压力和挑战。为了进一步提高公司的管理水平和增强企业竞争的软实力,构建卓越的TPM现场管理及TPM管理体系,公司推行TPM项目,我们便以TPM项目推广为契机,结合徐电信息化建设,圆满完成了2018年度我司信息卓越绩效和重点工作,并通过公司TPM样板区验收和TPM 0 Step验收,收益颇丰。
一、 积极开展TPM活动,夯实基础管理
       通过正规的培训和深圳智泰咨询公司的老师们耐心的辅导,我们更深层次的理解了TPM的内涵,并积极付诸行动。规范了现场现物之后,我们一方面重新梳理所有运行设备,整理优化系统应用,将一些占用资源少、用户访问少的应用进行合并,同时进行逻辑资源配置技术研究,将性能较好的服务器虚拟为多台服务器用以提供多个应用,大大提高了设备的利用率和可靠性。另一方面进行设备基础资料的整理,重新挂设备标牌等形迹管理,并重新修订所有设备/系统的巡检标准,将巡检范围扩大至机房所有设备及外围重要网络设备,按A、B、C角分配设备/系统巡检责任人,按巡检标准巡查设备/系统,填写巡检记录表。每日检查网络运维管理系统,查看系统网络重要设备的连接状态及运行率,查看本地的上传日志,保证数据成功上传。
      2018年度由于上大压小基建项目的深入开展和机构改革的进行,大量的机构搬迁、环境变化,给网络管理带来了巨大压力,我们坚持以徐电管控细则为依据,以TPM精髓为指导,严格控制上网流程,并根据批准的上网权限,分配静态IP地址,进行IP-MAC绑定。通过核心路由地址绑定和Sinfor上网行为管理,有效规范了员工的上网行为,并记有详细的相关台帐,便于维护和管理。
二、积极进行网络改造,提升信息安全水平
       我司网络建设于2006年,结构复杂,设备较老,多年来只有核心交换进行过改造,节点和接入设备存在大量不支持802.1X认证的设备,还有许多HUB,为了实施统一准入和认证必须进行更新改造。经多方咨询,选择了H3C设备,在安装调试中碰到了许多困难,尤其是与思科设备互联和802.1X认证时,陷入困境,后来在电科院领导和专家的关心下,北斗信息做了大量细致的工作,终于解决了所有技术问题,实现了设备互联互通和802.1X认证,运行效果很好。采用H3C设备,费用降低很多。
针对信息安全日益严峻的形势,我们对边界防火墙实行了更加严格的防护策略,信息系统服务器加强了安全配置管理,通过及时更新系统安全补丁,及时更新防病毒软件,加强深信服上网行为管理的监控力度等措施,切实提高网络信息系统的防攻击、防病毒、防窃密等安全防护工作。
       由于上大压小基建项目的深入开展和机构改革的进行,大量的机构搬迁、环境变化,给网络管理带来了巨大压力,我们坚持以徐电管控细则为依据,严格规范入网审批流程,并根据批准的上网权限,分配静态IP地址,进行IP-MAC绑定。通过核心路由地址绑定和Sinfor上网行为管理,有效规范了员工的上网行为,并记有详细的相关台帐,便于维护和管理。
三、实施重点项目,深化信息系统应用
        随着BFS++、SCM等系统在日常生产、管理中日益重要,如何整合资源、深化应用,已成为信息化工作的重要课题。2018年我们开展了综合信息查询等系统的自主研发,并列入公司年度卓越绩效项目。我们不断提高全元素综合信息查询系统已形成基本框架并试运行,基本达到了电科[2017]15号文规定的门户实施标准,并实现了应用系统的单点登录和初步的系统整合,尤其在BFS++信息的整理查询上,提供了运行日志查询、缺陷分析、工单操作票查询、设备停复役、物料需求和领料汇总查询等,大大方便了生产管理人员。
       随着公司改革的深入,流程再造取得初步成果,我公司发布了新的授权手册,我们利用集团统一的OA工作流管理平台,开展了业务流程网上流转的开发工作,现已完成签报、车辆管理、会议管理、差旅费报销等业务流程,上线运行效果良好,受到业务部门好评。为了更好地进行物资和资产等实物管理,我们进行了物资条码管理系统的实施,使物资仓储管理和资产管理跃上了新的台阶。BFS++在应用过程中,信息人员与生产人员深入交流,不断完善系统界面及操作方式,优化工作流程及权限控制,结合生产实际开发了设备停服役申请、堵漏工作票、停送电申请单、事故应急抢修单等,按时完成了风险预控票的培训和实施等。每个改善、每次创新,对于我们的专业技能都是一次提高,员工的职业素养也得到了潜移默化的提升,为TPM的逐步推进打下了扎实的基础。
四、灵活运用TPM,推动公司信息化建设
       TPM项目实施以来,公司的面貌正在发生喜人的变化,我们的生产现场变得更加整洁明亮、有条不紊,我们的办公场所更加整齐美观。我们将TPM的理念、精髓揉进信息化工作中,全员参与献计献策,不断优化网络结构、完善设备运维管理、深化系统应用等等。不仅活跃气氛,增加团队协作精神,加强各专业之间的交流与合作,而且培养了我们创新意识,促进了专业技能的提高。
       2019年,我们将脚踏实地的开展TPM,在确保信息安全的基础上,对现有业务和信息系统分析,规范生产管理系统在应用功能完善、系统间集成,加强关键业务深化应用。齐心协力按照国华“居安思危、开拓创新、安全高效、勇夺第一”的要求,有效落实成本领先战略,为全面开创建设专业化、信息化的国际一流发电企业新局面,早日实现数字化管理添砖加瓦。

(责任编辑:智泰咨询)