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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

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    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

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    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

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    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

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TPM 3 STEP 制定加油假(暂定)基准书

TPM 3 STEP 制定加油假(暂定)基准书

时间:2019-10-16 21:54来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
TPM 3 STEP是为了提高清扫、加油等活动的效率,应该改善难以加油的部位,并制定相关基准书......
-1.假(暂定)基准书的概念
为提高清扫、加油等活动的效率,应该改善难以加油的部位,并制定相关基准书。
 
活动目的:
1.保持前一个STEP;
2.消除润滑不良问题;
3.设备的基本条件(清扫、检查、不良)所需时间。
 
活动成果:
1.缩短清扫、加油、检查所需时间;
2.设备的基本条件。
 
活动顺序:
1.实施润滑教育(加油点、掌握软化点);
2.分担操作、维护(制定加油暂定标准书);
3.选定改善目标;
4.发生源、改善困难部位的加油环境;
5.重新讨论加油标准,制定整理、清扫、加油标准(与维护部门达成协议并相关意见)。
 
-2.(清扫)暂定基准书制定要领
1.选定对象;
2.选定清扫项目;
3.选定实施方法及标准;
4.选定清扫工具;
5.选定实施周期;
6.选定清扫时期;
7.记录目前所需时间;
8.选定检查部分。
 
-3.制定重点
暂定标准书的制定重点包括以下5种
1.理解自己操作的设备,是操作人员亲自管理设备。
2.亲自调查润滑系统,不要采用使用说明书和图面复制件。
3.原则三最后确定油量适合与否问题,对分解的情况采取相关对策,确认结果不充分,在分解检查时将其作为检查项目。
4.操作人员要亲自维护机器,禁止他人代为制定或模仿。
5.引进目视管理概念,提高作业效率。
 
制定加油标准书重点:
1.统一油种(减少种类);
2.检查加油口和润滑点:
3.制定润滑系统图;
4.制定润滑的加油标准;
5.寻求加油自动化 ;
6.对加油所予以集中化;
7.受热多的场所,有必要考虑配管位置。
 
-4.活动重点
暂定标准书制作方面的活动重点内容如下。
1.是否明确区分个人、业务小组的责任与作用?
2.以业务小组组长为重心,实现有组织的对应?
3.组员是否100%参加活动?
4.业务小组成员之间的人际关系是否形成网络结构。

(责任编辑:智泰咨询)